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RSS订阅原创 过程管理的核心价值
制度化在过程改进中是很重要的观念。制度化意指过程已根深蒂固在工作的执行，以及执行过程的承诺与一致性。当压力来时，制度化过程仍被维持。然而，当需求及目标因过程而改变，过程的执行也需要改变以确保仍然有效。
2011-07-19 11:06:53
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原创 软件生命周期模型概述及使用准则
1. 概述在做过程改进的几年中发现软件项目的失败都是由于没有选好作业模式，也就是没有选择出合适的生命周期模型来执行项目。正确的选择生命周期模型是软件开发成功的第一部。下面是几个常用的生命周期模型的介绍，以及他们的使用准则。2. 瀑布模型有时也称为V模型，它是一种线型顺序模型，是项目自始至终按照一定顺序的步骤从需求分析进展到系统测试直到提交用户使用，它提供了一种结构化的、自顶向下的软
2009-07-24 23:02:00
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原创 项目管理之风险管理
一、 概述“股市有风险”成为2008年全国股民血的教训，“风险”也成为全民瞩目的关键词。那么风险是什么呢？，“风险”在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，在日常中人们对风险的理解一般就是“在给定的条件，未来可能发生的事件，而该事件将导致不好的结果。”或通俗地描述为“可能发生的问题”。因此，风险管理的主要目标是预防风险的发生。在项目开始时我们往往只有项目最终成果的规约，无论项目的范围、
2009-07-20 20:34:00
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原创 如何进行项目策划
一、概述项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。
2008-08-28 15:47:00
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原创 软件需求开发
1. 概述需求在IEEE中的定义如下：1）用户解决问题或达到目标所需的条件或能力。2）系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其他正式规定文档所需具有的条件或能力。3）一种反映上述1）或2）所描述的条件或能力的文档。开发软件系统最为困难的部分就是准确说明开发什么。最为困难的概念性工作便是编写出详细技术需求，这包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。同时这也是一旦做
2008-07-22 16:24:00
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原创 配置管理
一、概述配置管理(Configuration Management, CM)的目的，在使用配置识别、配置控制、配置状态记录及配置审计，来达到建立与维护工作产品的完整性。配置管理提供了结构化的，有序化的，产品化的管理软件工程的方法。它涵盖了软件生命周期的所有领域并影响所有数据和过程。配置管理是指用于控制系统一系列变化的学科。通过一系列技术，方法和手段来维护产品的历史，标识和定位产品独有
2008-07-11 13:34:00
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原创 过程改进的必要性
一、 过程、过程改进、基于模型的过程改进 随着科学技术的发展和管理能力的提升，软件和服务都处在一个快速发展的黄金时期，但是这些变化带来了新的功能、方便和复杂性。随着系统复杂性的增长，用于开发系统的过程也随之变得复杂，过程的复杂使得开发过程中需要跨越不同的组织、学科、公司，过程的复杂性必然导致执行该过程的人员的增加，需要更多的不同专业的人员，而人员的差异和数量必定会对过程中的协调管
2008-07-10 23:29:00
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SPC入门培训资料_mintab.rar
2009-12-04
项目管理和企业管理中，决定执行力的细节
2008-09-11
空空如也
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