PMP项目管理五大过程组、十大知识领域

PMP（Project Management Professional）即项目管理专业人士资格认证，其知识体系围绕项目从启动到收尾全生命周期展开，重点包括项目管理五大过程组、十大知识领域以及核心的项目管理原则与理念 ，以下为你详细介绍：

1. 五大过程组
   • 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的新阶段，授权项目的开始。其核心工作包括制定项目章程，用于正式批准项目并授权项目经理动用组织资源；开展识别相关方，识别出项目的所有相关方并分析他们的利益、影响力和参与项目的程度。
   • 规划过程组：明确项目目标，制定实现目标的行动方案。该过程组包含众多重要规划，如范围规划（定义项目边界）、进度规划（制定项目时间表）、成本规划（预估项目成本）、质量规划（确定质量标准）、人力资源规划（确定角色与职责）、沟通规划（规划信息传递方式）、风险管理规划（识别与分析风险）、采购规划（确定采购策略）等。
   • 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。主要工作包括组建项目团队并进行建设，按计划开展项目工作、获取资源，与团队成员及相关方有效沟通，实施质量保证确保遵循质量计划，进行采购等。
   • 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别偏差并采取纠正措施。例如监控项目范围，防止范围蔓延；监控进度，及时发现延误并调整；监控成本，控制预算支出；监控质量，确保交付成果符合标准；监督风险，跟踪已识别风险并识别新风险等。
   • 收尾过程组：正式结束项目或项目阶段。包括完成项目的所有活动，交付最终成果，进行项目验收；总结项目经验教训，更新组织过程资产；释放项目资源，解散项目团队等。
2. 十大知识领域
   • 项目整合管理：确保项目各要素相互协调，主要过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施