山东省济宁市同成建材有限公司（简称“同成建材”）成立于2013年，目前共建有混凝土生产线2条、砂浆生产线1条，是济宁市最早建成的预拌混凝土搅拌站之一。
2020年，同成建材产量增长，市场环境变化，各方面因素导致企业对管理成本和生产效益有了更高的要求。出于增强企业管控、降低沟通成本、提高生产效率等需求，同成建材开始着手企业的数字化转型。
2021年开年，同成建材与上海思伟软件有限公司达成合作，这是上海思伟在服务混凝土企业数字化转型中又一成功落地。经过两年的系统使用，上海思伟见证了同成建材数字化转型和成长之路。
调度眼中的变化：“再也不容易出错了”
使用思伟一体化管理系统以前，工地给调度打电话要混凝土，调度再给搅拌楼上的操作员打电话生产，一来搅拌楼环境嘈杂，二来信息转手多次，一不小心就容易出错。
“型号、方量容易出错，字也不好写”...
“单据在搅拌楼上，调度看不到”等存在各种不便。
使用思伟调度和生产管理系统以后，调度直接下单，自动推送给生产系统，操作员仅需点击“开始生产”即可。
同时，由于思伟系统通过总线技术实现了数据一体化，不存在系统对接中容易出现的不同步问题，调度与生产实现无缝衔接。
所以，调度坦言，使用思伟系统以后“再也不容易出错了”。
操作眼中的变化：“一个人控制两条线，还比以前更轻松了”
同成建材在数字化升级之时，首先将控制室搬离了搅拌楼，同步实现了一机双控和远程控制生产，一个操作人员即可同时控制两条生产线。
我们问操作人员，“以前一个人控制一条线，现在一个人要管两条线，不会忙不过来吗？”
她说，“不会，现在两条线就在一个屏幕上，不用录入任务单，直接生产就行，而且现在打料速度还快，比以前反而有更多时间休息了。”
两年来，同成建材依托上海思伟砼行一体化系统，将企业的工作流程和资源协同进行重新梳理优化，其最终呈现出来的效果和企业在管理效率上的成长是大家有目共睹的。
在这个过程中，上海思伟既是同成建材数字化管理升级的好帮手，也是见证其成长的老友。接下来，我们将持续优化产品与服务，助力企业更加长远的数字化转型升级。
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