项目管理
tonghuali
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件开发的四维
在软件开发,有四个维度是值得关注的。(1)人员人是软件开发中最重要的因素。用人必须先信任人,培养人,给他一个发展的空间,让他看到一个希望,让他感到工作的工程是一个自身价值升值的过程。任何关注提高生产性的组织都必须先有一套良好的人员激励,团队合作,员工选择以及培训的机制。(2)过程软件开发的过程基本上可以分为管理方法学上的过程和技术方法学上的过程。管理方面主要是基于PMP知识体系...原创 2009-10-02 12:27:52 · 220 阅读 · 0 评论 -
项目管理领域关键知识点总结之进度管理
[color=red][align=center]软件开发项目进度控制浅谈 [/align][/color]一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,事先或及时采取必要的措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中,人的因素是...原创 2009-10-12 10:35:08 · 652 阅读 · 0 评论 -
中小型软件开发项目管理
[color=red][align=center]中小型软件开发项目管理[/align][/color]本处指的中小型软件开发项目是指: 参与开发的直接人员(即开发团队)数量在3~25人 开发时间在3个月~18个月的软件项目 代码行数5000~75000行 子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务 软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥,并有...原创 2009-10-13 14:27:10 · 149 阅读 · 0 评论 -
我的项目经验总结
[color=red][align=center]我的项目经验总结 [/align][/color] 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中...原创 2009-10-13 14:50:54 · 105 阅读 · 0 评论 -
当心最危险的十类IT经理
[color=red][align=center]当心最危险的十类IT经理[/align][/color]不管从哪个角度来看,我现在的经理都是一个真正的绅士。有的时候,他甚至会买早餐给我。但是,在信息技术行业工作的这些年里,我可以说见过了多种不同类型的IT经理。这些IT经理都喜欢以“检查官”自居,对员工束缚得很严,可谓是员工眼中的危险人物。他们当中的有些人现在足以被列入“世界野生动物保护协会的...原创 2009-10-13 16:24:06 · 94 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理是项目成败的关键
[color=red][align=center]项目范围管理是项目成败的关键[/align][/color]一个项目从其一成立开始,项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的,包括项目管理的九大知识领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理),无一对项目的最后成功不产...原创 2009-10-21 15:14:44 · 318 阅读 · 0 评论 -
项目管理的20个关键问题
[color=red][align=center]项目管理的20个关键问题[/align][/color] 即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条"妙计",是无法顺利完成项目的。 1.定义项目成功的标准 在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有...原创 2009-10-21 15:16:57 · 291 阅读 · 0 评论 -
浅谈项目管理
[color=red][align=center]浅谈项目管理[/align][/color]一.商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系,很多技术人员相信PM需要的是本事,是如何做好一个项目,而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起,越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判,和销售们一起打单子,这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理...原创 2009-10-21 15:34:46 · 219 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师考试进了全国前10名
[color=red][size=large]信息系统项目管理师考试全国前10名[/size][/color]今天上网看了一下去年11月份的计算机资格和水平考试的全国前50强名单,一不小心发现自己居然进了全国前10,省内第1名。第一次参加项管的考试,能够取得这样的成绩多少有点意外。但意外之余很快就开始变得平静,考试成绩并不能说明什么很大的问题,关键在于理论跟实际如何有机地结合起来,使之...2010-03-12 13:45:04 · 194 阅读 · 0 评论 -
漫长的等待-我通过了项目管理师考试
[color=red][align=center]漫长的等待[/align][/color]在经历了两个月的漫长等待之后,今天终于查到了去年11月14日参加的信息系统项目管理师的考试成绩:综合知识67,案例分析48,论文48,如果没有什么意外的话,应该算是通过了!这是第一次参加信息系统项目管理师的考试,之前我就已经顺利通过了PMP考试,所以对于上午的综合知识而言,当时是提前一个小时交卷...原创 2010-01-14 13:27:01 · 120 阅读 · 0 评论 -
项目管理领域关键知识点之质量保证和控制
[color=red][align=center]质量管理中的质量保证和质量控制[/align][/color]质量是项目的生命,是项目的三要素之一,是评价项目成功与否的一个重要标志。在PMBOK2004中定义了项目质量管理的三个过程,即制定质量管理计划,实施质量保证和质量控制。那么何谓质量?质量管理计划包括哪些内容?质量保证和质量控制究竟有什么不同,下面将就这几个问题进行说明。所谓质量,...2009-10-10 16:16:21 · 201 阅读 · 0 评论 -
项目管理领域关键知识点之横道图和网络图
[color=red][align=center]时间管理中的横道图与单代号网络图[/align][/color]在项目的实际实施中,一般都会综合运用横导图和单代号网络图。横道图也叫甘特图,是一种能有效显示活动时间计划编制的方法,主要用于项目计划和项目进度安排。横道图的优点是简单,明了,直观,能比较清楚地反映工作任务的开始时间和结束时间,能表示工作任务的活动时差和彼此之间的逻辑关系。单...原创 2009-10-08 21:21:24 · 1304 阅读 · 0 评论 -
如何处理新人和资深员工之间的关系
当一个项目中既有新人,又有资深员工的时候,如何处理好新人跟资深员工的关系,有几个注意点:1,面对新人,要凸显资深员工对项目的贡献度2,面对资深员工,要让他们承担起培养新人的责任3,面对冲突,应该允许别人和你有不同的价值观4,每个人都需要保住面子,需要留有余地5,在人际关系出现问题之前,需要检查自己的个人态度6,双方都意识到争论的两种观点都有潜在的长处和不足...原创 2009-10-03 17:23:38 · 90 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何面对困境
项目经理如何面对各种困境?根据工作实践,采用下面的步骤相对而言效果比较不错:1,冷静下来2,评估问题对项目QCD的影响3,再度冷静下来4,组织适合的人进来参与决策讨论5,探讨替代方案6,作出最简单的实施计划7,实施8,检查效果9,总结经验教训...原创 2009-10-05 17:11:21 · 210 阅读 · 0 评论 -
项目团队成员的评价
对项目团队成员的评价是项目经理的职责所在,它主要有三个作用:(1)提升项目经理的权威,有利于今后工作的顺利开展(2)有利于公司对人员的客观评价(3)有利于被评价人的改进和提升在评价时,以下这些注意点需要注意:(1)事先设定清晰,具体,适合的评价标准,避免高人高分,低人低分(2)要根据标准来评估,而不要依据其他项目成员的观点(3)要给出有建设性和发展性的意见(4)评估...原创 2009-10-05 17:18:01 · 2423 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何应对小报告
项目过程中,项目经理不可避免地会听到一些小报告,碰到一些打小报告的人,如何正确应对呢?下面这些原则可以一试:(1)以不听来听,以不察来察(2)好的员工死谏绝对不只一次(3)不好的员工为你塑造远君子,亲小人的形象(4)对你有利的,利用小报告(5)对你不利的,阻止小报告(6)先不露声色,以免上当(7)明察秋毫,以免伤及无辜(8)最好再感谢好意也不迟...原创 2009-10-05 17:25:00 · 142 阅读 · 0 评论 -
项目管理领域关键知识点之项目可行性分析
[b]前言[/b]项目管理中的9大知识领域分别是整体管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,资源管理,沟通管理,风险管理以及采购管理。那么如何理解这九大知识领域的相互关系呢?我们可以这样想象:为了成功实现项目的目标,必须首先确定项目的工作和管理范围,即项目的范围管理;为了正确地实施项目,需要对制定的项目目标进行分解,即对项目的时间,成本和质量(简称QCD)三大目标进行分解,它们分别对...原创 2009-10-07 17:18:26 · 345 阅读 · 0 评论 -
项目管理领域关键知识点之项目管理计划
[align=center][color=red]整体管理中的项目计划的内容[/color][/align]项目计划过程就是确定,协调和综合所有分计划所需的各项活动,从而形成项目管理计划的过程。它包括项目主计划和辅助计划。其中[b]主计划[/b]包含:范围计划工作范围定义活动定义资源需求资源计划活动排序费用估算进度计划费用计划其中[b]辅助计划[/b...原创 2009-10-07 17:48:59 · 71 阅读 · 0 评论 -
项目管理领域关键知识点之项目干系人
[align=center][color=red]整体管理中的项目干系人分析[/color][/align]项目干系人是指与项目相关的所有人,它涉及的范围相当广泛,主要关注以下角色:1) 客户:“客户就是上帝“,作为项目需求的提出者,客户应该是我们需要关注的第一对象。2) 用户:用户是使用项目产品的人或组织,需要分析用户的使用感受,改进意向。3) 项目投资人:给钱的,不用说了,没有...原创 2009-10-07 17:50:26 · 295 阅读 · 0 评论 -
项目管理领域关键知识点之范围管理
[color=red][align=center]需求开发,需求管理和范围管理的关联[/align][/color]需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期,只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。所谓需求,是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求,包括由组织征集的对项目的需求,既有技术性的也有非技术性的。所谓需求工程,是所有与需求直接相关的活动,它分为需求开发和需求管理两部分。...原创 2009-10-07 18:17:38 · 77 阅读 · 0 评论 -
项目管理领域关键知识点之工期优化
[color=red][align=center]时间管理中的计算工期,要求工期和计划工期[/align][/color]计算工期:根据网络计划时间参数计算而得到的工期,一般用Tc表示要求工期:任务委托人所提出的指令性工期,一般用Tr表示计划工期:根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期,一般用Tp表示工程网络计划的计划工期不应该超过要求工期,当计算工期大于要求工期时,需要...原创 2009-10-08 21:03:18 · 487 阅读 · 0 评论 -
PL的能力资质
作为一个PL(项目主管),究竟需要哪些资质?参考附件----原创 2010-01-15 16:30:46 · 266 阅读 · 0 评论