对项目团队成员的评价是项目经理的职责所在,它主要有三个作用:
(1)提升项目经理的权威,有利于今后工作的顺利开展
(2)有利于公司对人员的客观评价
(3)有利于被评价人的改进和提升
在评价时,以下这些注意点需要注意:
(1)事先设定清晰,具体,适合的评价标准,避免高人高分,低人低分
(2)要根据标准来评估,而不要依据其他项目成员的观点
(3)要给出有建设性和发展性的意见
(4)评估的信息要严格保密,不要与其他项目成员分享
(1)提升项目经理的权威,有利于今后工作的顺利开展
(2)有利于公司对人员的客观评价
(3)有利于被评价人的改进和提升
在评价时,以下这些注意点需要注意:
(1)事先设定清晰,具体,适合的评价标准,避免高人高分,低人低分
(2)要根据标准来评估,而不要依据其他项目成员的观点
(3)要给出有建设性和发展性的意见
(4)评估的信息要严格保密,不要与其他项目成员分享