项目经理如何面对困境

最新推荐文章于 2022-09-05 22:26:31 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 工作
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项目经理如何面对各种困境?根据工作实践,采用下面的步骤相对而言效果比较不错:
1,冷静下来
2,评估问题对项目QCD的影响
3,再度冷静下来
4,组织适合的人进来参与决策讨论
5,探讨替代方案
6,作出最简单的实施计划
7,实施
8,检查效果
9,总结经验教训
tonghuali
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专栏目录
2023项目经理的职责和能力
01-17
项目经理是企业中至关重要的角色，他们负责引领团队完成项目的各个阶段，确保项目成功。项目经理的职责和能力是...通过持续学习和实践，项目经理可以逐步克服项目中的困难，提升自己的职业素养，为企业的成功贡献力量。
项目经理技能之 - 软技能
最新发布
06-07
软技能是项目经理成功的关键因素之一，是决定你天花板的存在。 软技能=沟通能力+协调能力+问题解决能力+领导力 软技能重要性：***** 软技能提升难度：***** 软技能使用频率：*****（初级->高级 频率会有越来越高） ...
项目经理面对项目陷困境该这样采取措施
读过几年书
07-30 1270
陈江是一家软件公司的开发经理，这几天他一直在痛苦的思考，当软件开发项目陷入绝境时，作为项目经理该怎么办？是丢盔弃甲的中止这个软件项目还是努力使项目凤凰涅磐、浴火重生？的确，做出一个终止开发项目的决定要比争取一个项目要更具魄力。中止开发项目就意味着否定自己之前所有的努力，做这样的决定需要很大的勇气，这一直也是让许多软件开发管理人员难以抉择的难题之一。 一般来说，让项目经理头痛不已的困境...
项目管理思考之压力
wht_lvlearn0的专栏
05-13 677
自从研究生毕业后，重新踏入社会，就感受到了压力。工作有压力正常。职位越重要压力越大。就工作本身来说，it行业就是一个比其它行业更有压力的一个行业。软件、市场、技术、人员，在it行业，无不是变化快速的。软件需求多、变化也多，市场大，新的市场环境不断出现，技术天天有新更新，公司人员变化更是快速，人员的流动有个人职业发展的需要，有薪水待遇的考虑，也有激烈竞争后的无奈选择，公司要发展，不会养一个无法胜任工作要求的员工，这其中有很多不合理的要求：给你派很多任务，要在什么时间内完成，如果自己感觉无法按时完成，就要加班，
如何面对压力
马大叔的工作日记
02-21 832
这段时间自己遇到很多压力很多问题，开始工作压力慢慢的自己学会了解决工作压力的方法和方式，然后是感情问题，让我不知所措，当然心理压力我是没有的，因为我有一个好的习惯，时常写博，每日更新，更新博客的过程也是自己放松心理的一个过程，这样不定期的给自己调节，放松自己是避免压力的好方法，自己通过这些方法来解决压力，然后也分享给我的朋友们，万事多想开，问题出现了总有解决的方法和方式，只是你自己不知道而已，所以朋友，一个知心知底的朋友这个时候也能帮到你，养成好的心理素质，好的生活习惯，好的人际关系和人品，这也是减小压力的
记项目中遇到的难点
qq_41634003的博客
04-22 223
记项目中遇到的难点。。。 0.1+0.2不等于0.3的问题。。。 解决方法 (（0.1100）+（0.2100）) / 100 = 0.3 for循环中执行到某一个的时候暂停几秒再继续执行 const sleep = time => new Promise(res => setTimeout(res,time)) async function fn() { for(...
[项目管理-12]：项目经理的困惑：项目管理的常见难题及解决对策
文火冰糖（王文兵）的博客
09-05 2592
项目管理涉及到人、事、物的管理，是相当一个复杂的过程。当实际推进与预定计划背道而驰时，我们该用什么方法去解决它，让管理回归正轨呢？
从0开始项目经理之路
06-09
项目经理是企业中至关重要的角色，他们负责协调团队资源，确保...总的来说，项目经理的工作充满挑战，但通过系统的学习和经验积累，可以从混乱中找到秩序，从困境中找到出路。每一步努力都将为职业生涯的辉煌添砖加瓦。
如何做好通信工程项目经理
04-09
【项目经理的角色与职责】 项目经理在通信工程领域中扮演着至关重要的角色，他们是连接公司高层与一线员工的桥梁，承担着...只有这样，项目经理才能在复杂多变的工程环境中，带领团队克服困难，实现项目的成功交付。
项目经理手册（IT）
11-23
在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有...
项目经理压力太大怎么办？这几招轻松缓解压力，有用哦~
qq_40307352的博客
05-18 1276
情境再现 压力对于各位项目经理而言，一定不是陌生的体验，让这个特定人群倍感压力的因素太多了！一般来说，源自生活中的各种问题，往往会因人而异，正如俄国伟大作家列夫•托尔斯泰在小说《安娜•卡列尼娜》开篇所说的：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。” 但是从项目工作角度看，各个行业的项目经理几乎要面对一些相同的挑战：权力与责任的不对等、工作内容繁杂、资源紧缺成为常态、团队管理问题日益复杂、项目中大量的变更，等等。 除了这些共性的困扰，每个项目在执行的过程中，还会遇到大量的具体问题。有技术性的、有
项目经理该如何应对来自销售的压力？
闲聊PM
06-15 830
销售给项目经理施压是不正常的，销售不应介入实施交付过程。除了客户投诉，销售给项目经理施压的根本目的在于争取更多的资源支持。原则上，销售应维护合同，具体实施事宜交由项目经理组织完成，包括与客户方的沟通。 面对销售的施压，项目经理该如何应对？ 1）首先，不卑不亢。合同内的正常进行，合同外的给予成本评估，待更高层级批准后再定。 2）其次，抓住用户。正面需求都应来自用户，用户是所有需求的源泉，当然也...
当项目经理需要修炼的9件事
banglvfei0870的博客
11-18 247
http://tech.it168.com/a2010/1118/1127/000001127611_all.shtml　　【IT168 评论】作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。　　然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经...
项目管理中常会遇到的一些困难
laoniu的专栏
08-15 4987
摘自《程序员》2005年8月刊，《走出软件项目的死亡－－软件项目的管理现状和出路》在项目管理应用过程中，经常会遇到一些实际困难，以下5个问题是比较突出的：时间进度总是跟不上质量不能另人满意项目成员积极性不高项目范围不断变更项目选择缺乏规范管理现在的项目往往存在一个恶性循环：进度压力大－＞放弃质量－＞返工大－＞成员士气低－＞积极性不高－＞放弃规范的管理－＞进度压力更大而变更等情况更加恶化了这个循环。
项目的亮点和难点
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weixin_38035852的博客
08-03 4万+
Sanno限时秒杀抢票系统 亮点：在高并发情况下的秒杀优化，我们知道当并发数达到一定量的时候，会对数据库服务器带来很大的压力，那么如何缓解这些压力以及提高并发的QPS就是整个项目的重点。（不断的提高QPS）。 亮点3个： 1.利用缓存减少数据库的压力，以及读取缓存的速度远远快于数据库（网络时延+IO） 2.页面静态化技术加快用户访问速度，提高QPS，异步下单增强用户体验，以及内存标记减少R...
项目团队成员的评价
只言片语
10-05 2484
对项目团队成员的评价是项目经理的职责所在,它主要有三个作用: (1)提升项目经理的权威,有利于今后工作的顺利开展 (2)有利于公司对人员的客观评价 (3)有利于被评价人的改进和提升 在评价时,以下这些注意点需要注意: (1)事先设定清晰,具体,适合的评价标准,避免高人高分,低人低分 (2)要根据标准来评估,而不要依据其他项目成员的观点 (3)要给出有建设性和发展性的意见 (4)评估...
项目管理领域关键知识点之横道图和网络图
只言片语
10-08 1371
[color=red][align=center]时间管理中的横道图与单代号网络图[/align][/color] 在项目的实际实施中，一般都会综合运用横导图和单代号网络图。 横道图也叫甘特图，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。横道图的优点是简单，明了，直观，能比较清楚地反映工作任务的开始时间和结束时间，能表示工作任务的活动时差和彼此之间的逻辑关系。 单...
根据自己的多年经验谈项目经理、产品经理 .pdf
05-28
本文档深入探讨了软件行业中项目经理、产品经理的角色以及技术总监与CTO之间的区别，特别关注了如何在软件公司中实现开源节流并确保产品成功。首先，作者强调了CTO（首席技术官）的重要性，指出他们不仅需要从产品...

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