【转载】小公司如何留住技术人才？

小公司如何留住技术人才？

人个认为，小公司想要留住人才，有三个条件：前途，利益，交情。

对于第一点，小公司的前途谁都不能说得清，只能是作为一种理想而进行讨论，所以后两种的条件变得就格外的重要。这三个条件如果不能满足其中的两个，我相信人才不会留得太久。

技术部的一个同事走了，老板又拉上我进行了一番的思想教育，无非是对同事的关心不够，同事是否有啥不满意的为啥我不提前和他说。对于这类的指控，除了苦笑不知道该说啥。

“留住人才最主要是关心.如果关心的话你就可以知道很多他的需要,其实同事本来是有机会留下的,但我们把他留下了又不重视了”  ，以前为了留住同事，我好说坏说才留下来，但是又快一年了，却没有什么奖励制度出台？ 如果不让人才心寒，唉。

老板老是说不能把利益看得太重要。“利益,其实利益是没有办法永久留住人才的,只有在需要时候,因为你不可能永远都能满足他,也不可能做到行业里待遇最好的那些公司去. ”。 如果只是断章取义，我认为是很对，但是如果对于有能力的技术人才，谁能忍受得了大锅饭？

只有一个好的奖励制度，能让人才从自己的劳动成果得到收获，从而产生公司、员工双赢的效果，这样才是王道，也是小公司发展的主要途径。

原文地址：虎克船长的窝
http://blog.codelphi.com/huk/archive/2004/11/02/27933.aspx