PMP related books and materials

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卷序列号为 8CF1-19CA
E:.
│   新建项目 .EXE
│  01 - 项目管理基本概念.pdf
│  02 - 项目管理流程.pdf
│  03 - 信息技术战略方法.pdf
│  04 - 业务流程方法.pdf
│  05 - 里程碑目标计划.pdf
│  06 - 职责.pdf
│  07 - 综合项目计划.pdf
│  08 - 七个要素.pdf
│  1.txt
│  30天改变你的人生.doc
│  DorsetHouse-PeopleWare_2ed.pdf
│  KIM-PMP学习指南.PDF
│  microsoftprojectserver2003安装说明02.pdf
│  PMBOK.2004.3ed.chm
│  PMBOK2004中文版.pdf
│  pmbokstudy guide.ppt
│  pmc项目管理_020722.ppt
│  pmforitp (2).ppt
│  pmforitp .ppt
│  PMI-A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide-3rd Edition(2004).chm
│  PMI-PMBOK2000中文版.exe
│  pmistudyguaide(2).pdf
│  pmistudyguaide.pdf
│  PMP Exam Prep(第五版 Rita Mulcahy).pdf
│  pmp_desktop案头手册(2).pdf
│  pmp_desktop案头手册(3).pdf
│  pmp_desktop案头手册.pdf
│  pmp发展计划（pdp)手册 pdp handbook.pdf
│  PMP考试样题-中英对照.doc
│  PMP考试模拟题(600个).xls
│  PMP考试模拟题(683个)  .xls
│  PMP考试试题-4.doc
│  PMP试题(435道).htm
│  pmp道德规范.doc
│  pm术语.doc
│  process of project management(2).pdf
│  process of project management.pdf
│  project 2000教程.doc
│  Project Management Book.exe
│  project server2003安装说明01(2).pdf
│  project server2003安装说明01.pdf
│  project%202000%BD%CC%B3%CC.doc
│  《你的灯亮着吗》.pdf
│  《最后期限》.pdf
│  人月神话.pdf
│  任务的分解.exe
│  任务的移动、复制和显示 .exe
│  内部资料：IBM内部的IT安全标准.pdf
│  分析项目成本.EXE
│  创建和维护周期性任务.exe
│  创建资源基本信息.exe
│  利用甘特图向导设置项目的格式.EXE
│  发布项目到projectserver.exe
│  哈佛模式-项目管理.part1.rar
│  哈佛模式-项目管理.part3.rar
│  哈佛模式-项目管理.part4.rar
│  大纲结构的建立.exe
│  安排项目资源加班.EXE
│  定义projectserver视图.exe
│  对资源进行排序.EXE
│  对资源进行筛选.EXE
│  工作任务分解.pdf
│  微软研发：致胜策略.pdf
│  微软项目：求生法则.pdf
│  成功的项目管理 （原书第2版）.pdf
│  新建项目日历.exe
│  更改任务类型.EXE
│  更改现有任务的成本累算方式.EXE
│  替换和删除资源分配.EXE
│  查看资源冲突.EXE
│  查看项目.exe
│  查看项目成本.EXE
│  标记项目里程碑.exe
│  模板集萃.doc
│  添加projectserver用户.exe
│  添加projectserver组.exe
│  现代项目管理知识体系培训1.ppt
│  第一章 项目管理与project2003.ppt
│  职业经理人的58项管理工具.pdf
│  设置子任务固定成本.EXE
│  设置投入比导向.EXE
│  设置时间刻度.EXE
│  设置资源工时分布模式.EXE
│  资源费率的维护.exe
│  软件开发流程.doc
│  金字塔原理.ppt
│  项目人力资源管理.pdf
│  项目时间管理.pdf
│  项目生命周期管理.doc
│  项目程序关系表2000版.xls
│  项目管理1.doc
│  项目管理培训回顾及总结.ppt
│  项目管理培训教材.ppt
│  项目管理家园版.ppt
│  项目管理师（师级其他类）1-基础知识.ppt
│  项目管理技巧自我评估.xls
│  项目管理知识体系概览.ppt
│  项目管理知识培训.pps
│  项目管理系统.pdf
│  项目经理案头手册.pdf
│  项目综合管理.pdf
│  项目范围管理.pdf
│  项目质量管理.pdf
│  项目费用管理.pdf
│  项目过程管理.pdf
│  项目运作的一般流程.doc
│  项目风险管理.doc
│  飞利浦高级经理内部培训资料.ppt
│ 
├─Boson.Project.Management.Institute.PMP.Channel.Partner.Practice.Tests.v5.35
│      bos_epmp.exe
│      e_pmp.exe
│      rebels.nfo
│     
├─IT项目管理表格
│  │  前言.doc
│  │  参考文献.doc
│  │  目  录.doc
│  │  附录：项目管理主要网站.doc
│  │ 
│  ├─第1部分：IT项目启动阶段
│  │      1.1 可行性研究报告框架.doc
│  │      1.10会议通知表.doc
│  │      1.10附表一：  通知回执表.doc
│  │      1.10附表二：回执统计表.doc
│  │      1.11会议签到表.doc
│  │      1.11附表一：参会人员统计表.doc
│  │      1.12会议资料明细表.doc
│  │      1.13会议记录表.doc
│  │      1.13附表一：发言内容详细记录表.doc
│  │      1.14会议内容管理表.doc
│  │      1.15会议代表通讯录.doc
│  │      1.16会议纪要表.doc
│  │      1.16附表一：会议纪要签收单.doc
│  │      1.16附表二：会议纪要签收单统计表.doc
│  │      1.17会议决议表.doc
│  │      1.18会议决议落实通知单.doc
│  │      1.18附表一：会议决议落实回执.doc
│  │      1.19会议决议跟踪表.doc
│  │      1.20实际会议费用清单.doc
│  │      1.2项目章程.doc
│  │      1.3项目整体风险水平定性分析表.doc
│  │      1.4多项目风险情况一览表.doc
│  │      1.5质量保证说明书.doc
│  │      1.6采购程序及准购权限表.doc
│  │      1.7会议议程安排表.doc
│  │      1.8会议预算表.doc
│  │      1.9会议申请审批表.doc
│  │     
│  ├─第2部分：IT项目计划阶段
│  │      2.1 IT项目综合计划模板（1）—项目整体介绍.doc
│  │      2.10 工期类比估算表.doc
│  │      2.11项目活动计划表.doc
│  │      2.12 项目进度计划表.doc
│  │      2.13里程碑计划及其跟踪表.doc
│  │      2.14所需资源清单及费用估算表.doc
│  │      2.15 成本类比估算表.doc
│  │      2.16按模块估计的成本估算表.doc
│  │      2.17 基于费用科目的成本估算表.doc
│  │      2.18 项目年度用款计划表.doc
│  │      2.19  IT项目质量指标框架模板.doc
│  │      2.2 IT项目综合计划模板（2）—项目管理过程.doc
│  │      2.20  IT项目质量保证计划模板.doc
│  │      2.21 关键质量活动一览表.doc
│  │      2.22  项目人员需求申请表.doc
│  │      2.22附表一：项目人员需求一览表.doc
│  │      2.23 面试记录表.doc
│  │      2.23附表一：面试人员一览表.doc
│  │      2.24 项目成员审核表.doc
│  │      2.25 项目组工作说明书.doc
│  │      2.26 项目成员岗位工作说明书.doc
│  │      2.27  岗位说明书一览表.doc
│  │      2.28   IT项目团队知识地图.doc
│  │      2.28附表一：项目成员开发知识地图.doc
│  │      2.29  项目成员责任分配矩阵.doc
│  │      2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍.doc
│  │      2.30 项目成员培训需求调查表.doc
│  │      2.31  项目培训计划表.doc
│  │      2.31附表一：培训课程安排一览表.doc
│  │      2.32 项目文档分类表.doc
│  │      2.33 项目干系人的沟通需求分析表.doc
│  │      2.34 项目信息接收责任明细表.doc
│  │      2.34附表一：项目信息收集责任明细表.doc
│  │      2.35 项目成员联络表.doc
│  │      2.36 单个风险损失值评估表.doc
│  │      2.36附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表.doc
│  │      2.37  项目所有识别风险一览表.doc
│  │      2.38  单个风险应对计划表.doc
│  │      2.39 风险应对计划一览表.doc
│  │      2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算.doc
│  │      2.40 硬件产品请购单.doc
│  │      2.41 软件产品请购单.doc
│  │      2.42 项目采购计划明细表.doc
│  │      2.43 采购招标书模板.doc
│  │      2.44 采购投标书模板.doc
│  │      2.45 供应商财务状况调查表.doc
│  │      2.46 供应商评估表.doc
│  │      2.46附表一：供应商选择标准示意表.doc
│  │      2.47 采购中标通知书.doc
│  │      2.48 采购落标通知书.doc
│  │      2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍.doc
│  │      2.6项目范围说明书.doc
│  │      2.7软件需求调查表.doc
│  │      2.8需求分析说明书.doc
│  │      2.9系统设计任务书.doc
│  │     
│  ├─第3部分：IT项目执行控制阶段
│  │      3.1 项目管理跟踪报告模板.doc
│  │      3.10 项目月进度控制一览表.doc
│  │      3.11 项目进度偏差控制表.doc
│  │      3.12 某月（季）项目进度汇报表.doc
│  │      3.13项目工作包进展抽查表.doc
│  │      3.14 系统模块安装实施控制表.doc
│  │      3.15多项目进展状况一览表.doc
│  │      3.16项目费用申请表.doc
│  │      3.17项目支出明细单.doc
│  │      3.18基于最低预算的成本控制表.doc
│  │      3.19 成本偏差控制表.doc
│  │      3.2 项目变更控制表.doc
│  │      3.20单项目挣值分析表.doc
│  │      3.21多项目挣值分析比较表.doc
│  │      3.22信息系统缺陷的质量目标表.doc
│  │      3.23项目单元测试方案.doc
│  │      3.24 系统测试用例表.doc
│  │      3.25系统测试问题报告单.doc
│  │      3.26 系统缺陷状态跟踪表.doc
│  │      3.27 软件Bug详细记录表.doc
│  │      3.28 项目重大缺陷一览表.doc
│  │      3.29项目成员工作周报.doc
│  │      3.30临时成员加入项目组申请表.doc
│  │      3.30附表一：成员离开项目组申请表.doc
│  │      3.31 项目成员绩效考核表.doc
│  │      3.32  360度考核表.doc
│  │      3.33 培训申请审批表.doc
│  │      3.34 前十个风险监控一览表.doc
│  │      3.35 一（二）次风险监控一览表.doc
│  │      3.36 基于挣值分析的风险监控表.doc
│  │      3.37 采购设备订单状态报告.doc
│  │      3.38 采购设备费用状态报告.doc
│  │      3.39 设备验收单.doc
│  │      3.3项目变更动力、阻力分析表.doc
│  │      3.40 设备检验状态一览表.doc
│  │      3.41 取消订单损失报告.doc
│  │      3.42 退货清单.doc
│  │      3.43 公司采购合同执行情况一览表.doc
│  │      3.44 采购合同验收报告.doc
│  │      3.45 采购设备分配表.doc
│  │      3.4项目范围变更一览表.doc
│  │      3.5项目变更状态跟踪一览表.doc
│  │      3.6 范围进度成本质量采购变更一览表.doc
│  │      3.7 工作周报.doc
│  │      3.8 项目工作包进展报告表.doc
│  │      3.9 项目月度进展报告表.doc
│  │     
│  └─第4部分：IT项目收尾阶段
│          4.1 用户部门新需求申报单.doc
│          4.10 项目结束人员安排表.doc
│          4.11 设备回收交付表.doc
│          4.12  项目团队内部经验总结模板.doc
│          4.13 最终项目内部总结报告模板.doc
│          4.14最终项目用户移交报告模板.doc
│          4.2  IT项目产品质量评审表.doc
│          4.3 软件验收单.doc
│          4.4 设备验收单.doc
│          4.5  IT项目内部验收报告模板.doc
│          4.6 最终项目文件列表.doc
│          4.7  IT项目验收单.doc
│          4.8 项目成员述职报告模板.doc
│          4.9 项目成员经验教训报告模板.doc
│         
├─project2003
│  │  第10章.ppt
│  │  第11章.ppt
│  │  第12章.ppt
│  │  第1章.ppt
│  │  第2章.ppt
│  │  第3章.ppt
│  │  第4章.ppt
│  │  第5章.ppt
│  │  第6章.ppt
│  │  第7章.ppt
│  │  第8章.ppt
│  │  第9章.ppt
│  │ 
│  ├─01 创建和管理项目的任务
│  │      01设置日历选项.exe
│  │      02设置项目日程.exe
│  │      03定义项目日历.exe
│  │      04创建项目任务.exe
│  │      05标记项目里程碑.exe
│  │      06大纲结构的建立.exe
│  │      07定义工作任务分解.exe
│  │      08定义WBS代码.exe
│  │      09为任务WBS重新编号.exe
│  │      10安排项目任务的进度.exe
│  │      11创建周期性任务.exe
│  │      12设置任务限制类型.exe
│  │      13设置任务优先级.exe
│  │     
│  ├─02 分配项目资源
│  │      01定义资源的基本信息.exe
│  │      02设置资源的费率.exe
│  │      03设置资源的日历.exe
│  │      04为资源添加备注.exe
│  │      05给任务分配资源.exe
│  │      06对资源进行排序.exe
│  │      07对资源进行筛选.exe
│  │      08替换或删除资源分配.exe
│  │      09查看资源使用状况.exe
│  │      10共享资源.exe
│  │      11使用资源工作表查看资源冲突.exe
│  │      12使用资源图表定位冲突.exe
│  │      13冲突解决之推迟开始工作时间.exe
│  │      14冲突解决之增加资源总量.exe
│  │     
│  ├─03 管理项目成本
│  │      01设置成本的累算方式.exe
│  │      02设置项目资源费率.exe
│  │      03按资源查看项目成本.exe
│  │      04更改新任务的成本累算方式.exe
│  │      05更改现有任务的成本累算方式.exe
│  │      06设置子任务固定成本.exe
│  │      07按任务查看成本信息.exe
│  │      08查看项目成本.exe
│  │      09从任务视图分析成本信息.exe
│  │      10使用资源视图分析成本信息.exe
│  │     
│  ├─04 项目的管理
│  │      01定位任务.exe
│  │      02设置时间刻度.exe
│  │      03定义非工作时间.exe
│  │      04指定周天数和显示上下月日历.exe
│  │      05设置任务条形图.exe
│  │      06调整显示比例.exe
│  │      07显示任务列表.exe
│  │      08利用网络图连接任务.exe
│  │      09设置网络图样式.exe
│  │      10更改任务类型.exe
│  │      11使用资源工时分布模式.exe
│  │     
│  ├─05 项目的格式设置
│  │      01利用甘特图向导设置项目的格式.exe
│  │      02格式化选定文本.exe
│  │      03设置条形图样式.exe
│  │      04设置方框样式.exe
│  │      05设置网格样式.exe
│  │      06设置版式.exe
│  │      07插入和隐藏列.exe
│  │      08插入对象.exe
│  │      09插入绘图.exe
│  │     
│  ├─06 项目的优化
│  │      01定义计算多重关键路径.exe
│  │      02使用筛选器筛选关键任务.exe
│  │      03使用表格显示关键任务.exe
│  │      04显示非关键任务与时差.exe
│  │      05显示总时差和负总时差.exe
│  │      06检查任务的相关性.exe
│  │      07检查任务的限制.exe
│  │      08分解关键任务.exe
│  │      09增加任务资源.exe
│  │      10缩减关键任务的工期.exe
│  │     
│  └─07 项目的跟踪
│          01保存比较基准.exe
│          02使用项目统计.exe
│          03使用比较基准表.exe
│          04更新完整项目.exe
│          05更新选定任务.exe
│          06使用跟踪工具栏更新.exe
│          07使用跟踪表格更新.exe
│          08使用网络图更新.exe
│          09重新安排未完成任务.exe
│          10设置进度线.exe
│          11查看任务是否按计划进行.exe
│          12查看任务工时是否多于或少于计划工时.exe
│          13设置计算任务的实际成本的方式.exe
│          14每天更新实际成本.exe
│          15利用盈余分析表进行成本分析.exe
│          16输入资源完成的总实际工时.exe
│          17查看计划工时与实际工时的差异.exe
│         
├─PROJECT教材
│      01 - 项目管理基本概念.pdf
│      02 - 项目管理流程.pdf
│      03 - 信息技术战略方法.pdf
│      04 - 业务流程方法.pdf
│      05 - 里程碑目标计划.pdf
│      06 - 职责.pdf
│      07 - 综合项目计划.pdf
│      08 - 七个要素.pdf
│      项目综合管理.pdf
│     
├─上海理光传真机有限公司
│      10中长期发展战略规划建议.doc
│      1企业诊断报告.doc
│      2人力资源开发方案.doc
│      3分配制度改革方案.doc
│      4上海理光财务管理改革方案.doc
│      5信息系统诊断建议报告.doc
│      6ERP建议方案报告.doc
│      7上海理光组织改革方案.doc
│     
├─东软管理文档（软件工程）
│      交付与安装.doc
│      产品制作规定.doc
│      产品策划及可行性分析.doc
│      人员考评管理规范.doc
│      信息管理.doc
│      内审员评定及授权规范.doc
│      内部质量体系审核.doc
│      分包供方评定规范.doc
│      可行性分析报告编写规范.doc
│      合同制定规范.doc
│      合同评审.doc
│      培训管理.doc
│      培训管理规范.doc
│      客户服务管理.doc
│      客户满意度的测量.doc
│      客户问题受理规范.doc
│      客户验收.doc
│      库房管理规定.doc
│      度量.doc
│      开发计划编写规范.doc
│      技术报告编写规范.doc
│      招聘与就职管理规范.doc
│      文件归档与编目指导书.doc
│      文件管理.doc
│      文件编写导则.doc
│      文件编号规定.doc
│      服务合同制定规范.doc
│      服务合同评审规范.doc
│      标书制定规范.doc
│      标书评审.doc
│      标识规范.doc
│      档案管理规定.doc
│      测试工作总结编写规范.doc
│      测试用例标准.doc
│      测试计划编写规范.doc
│      用户手册编制规范.doc
│      管理评审.doc
│      系统设计报告编写规范.doc
│      纠正和预防措施.doc
│      维护管理.doc
│      计算机源代码编写规范.doc
│      设备和工具管理.doc
│      设备管理规定.doc
│      设备维护规定.doc
│      设计和实现.doc
│      质量手册.doc
│      质量策划.doc
│      质量计划制定规范.doc
│      质量记录管理.doc
│      软件产品释放.doc
│      软件功能规格说明书编写规范.doc
│      软件测试.doc
│      软件质量保证.doc
│      配套的产品管理.doc
│      配置管理.doc
│      配置管理规范.doc
│      配置管理计划编写规范.doc
│      采购供方评定办法.doc
│      采购流程管理.doc
│      采购设备验收规定.doc
│      需求分析.doc
│      需求分析报告编写规范.doc
│      项目分包管理规范.doc
│      项目总结报告编写规范.doc
│      项目策划..doc
│     
├─普华永道==项目管理全案===9个中文原版PDF
│      m01 - 项目管理基本概念.pdf
│      m02 - 项目管理流程.pdf
│      m03 - 信息技术战略方法.pdf
│      m04 - 业务流程方法.pdf
│      m05 - 里程碑目标计划.pdf
│      m06 - 职责.pdf
│      m07 - 综合项目计划.pdf
│      m08 - 七个要素.pdf
│      m09 - team介绍.pdf
│     
├─规范
│      10、项目开发总结报告.doc
│      11、程序维护手册.doc
│      12、软件问题报告.doc
│      13、软件修改报告.doc
│      1、可行性研究报告.doc
│      2、项目开发计划.doc
│      3、需求规格说明书.doc
│      4、概要设计说明书.doc
│      5、详细设计说明书.doc
│      6、用户操作手册.doc
│      7、测试计划.doc
│      8、测试分析报告.doc
│      9、开发进度月报.doc
│     
└─项目管理入门之一
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