对ERP项目失败的原因 中的ERP实施成功或失败的决定性因素主要是项目管理中的一个。主持人借鉴的观察,过去的经验和研究,以建立最佳实践为基础的策略,或方法,这将导致一个成功的ERP实施经验。 大多数时候组织已经看到ERP项目失败的原因如下: 1,软件的选择是错误的2所承诺的厂商3。太多的定制或接口对软件进行了尝试该软件不能正常工作。 4,缺乏高层管理人员赞助项目5缺乏适当的项目计划及其执行6。质量差或无培训用户7缺乏商业或技术资源,致力于ERP项目8,缺乏有效的提供变革管理战略9。用户拒绝使用新ERP系统,再次是由于不当的训练10。企业合并终止现有的执行 在这里,我将试图通过共享ERP的咨询顾问经验,观察和研究,使您达到成功的ERP实施经验的最好机会不同的策略。 为实现一个成功的ERP实施 关键因素是: 1,选择合适的ERP软件2。管理组织的期望3。降低风险4。开拓建立在ERP软件5,最佳业务实践找步相智者实施6步准备ERP实施7正确的蓝图。 SRS的研究 - 这将帮助你在选择软件8,缺口分析来映射组织流程和ERP软件9选择经验丰富的ERP系统独立于供应商的新公司或供应商可能无法即使成功实施后,给你适当的支持和服务。 以有系统的方式。同样重要的是要指出,早在约成功实施ERP的一些要点和现实有关,一般ERP实施的讨论。这可以是: 1,准备使用或完美的ERP系统中不存在。 2,ERP实施是每个组织有什么不同?它永远不会是一样的以前3没有完美的ERP实施4。没有ERP的实施是有史以来学分,它需要的支持和服务,升级和更新,技术的变化,等等。 组织应公开这些情况,并准备采取新的挑战和机遇。 阅读ERP的失败和预防的原因的信息。也知道如何修复失败的ERP软件实施?阅读ERP等信息,对企业解决方案的定义。
对ERP项目失败的原因
最新推荐文章于 2021-10-25 12:48:50 发布