对ERP项目失败的原因

对ERP项目失败的原因 　　中的ERP实施成功或失败的决定性因素主要是项目管理中的一个。主持人借鉴的观察，过去的经验和研究，以建立最佳实践为基础的策略，或方法，这将导致一个成功的ERP实施经验。 　　大多数时候组织已经看到ERP项目失败的原因如下： 　　1，软件的选择是错误的2所承诺的厂商3。太多的定制或接口对软件进行了尝试该软件不能正常工作。 4，缺乏高层管理人员赞助项目5缺乏适当的项目计划及其执行6。质量差或无培训用户7缺乏商业或技术资源，致力于ERP项目8，缺乏有效的提供变革管理战略9。用户拒绝使用新ERP系统，再次是由于不当的训练10。企业合并终止现有的执行 　　在这里，我将试图通过共享ERP的咨询顾问经验，观察和研究，使您达到成功的ERP实施经验的最好机会不同的策略。 　　为实现一个成功的ERP实施 　　关键因素是： 　　1，选择合适的ERP软件2。管理组织的期望3。降低风险4。开拓建立在ERP软件5，最佳业务实践找步相智者实施6步准备ERP实施7正确的蓝图。 SRS的研究 - 这将帮助你在选择软件8，缺口分析来映射组织流程和ERP软件9选择经验丰富的ERP系统独立于供应商的新公司或供应商可能无法即使成功实施后，给你适当的支持和服务。 　　以有系统的方式。同样重要的是要指出，早在约成功实施ERP的一些要点和现实有关，一般ERP实施的讨论。这可以是： 　　1，准备使用或完美的ERP系统中不存在。 2，ERP实施是每个组织有什么不同?它永远不会是一样的以前3没有完美的ERP实施4。没有ERP的实施是有史以来学分，它需要的支持和服务，升级和更新，技术的变化，等等。 　　组织应公开这些情况，并准备采取新的挑战和机遇。 　　阅读ERP的失败和预防的原因的信息。也知道如何修复失败的ERP软件实施?阅读ERP等信息，对企业解决方案的定义。