杨建允关于视力健康行业前景及相关企业战略规划运营策略的分析

视力健康养护行业极大的利润空间，吸引了越来越多的人涌进这个行业，近十年来，中国眼保健行业异军突起，迅猛发展。

首先，市场容量大，近十几年来我国人民生活水平提升很快。丰富了国民业余生活，电视、电脑等各种音像制品迅速普及。由于缺少专业机构指导，加之学生家长及老师对学生视力保健工作无法保证监管的力度，沉重的作业负担、长期迷恋电视、电脑等影像设施，导致全国范围内在校生视力急剧下降。

但是随之而来的，各式各样的近视治liao方法，各种各样的所谓新技术如雨后春笋般出现，有生理liao法、药物liao法、物理liao法、中yiliao法、手术liao法，形似百花齐放，却存在良莠不齐的现状，让人眼花缭乱。

由于从业人员素质各异，不负责任的吹嘘：“三天摘掉眼镜，十天zhi愈真性近视”，“qian约减度数”，“qian约摘掉眼镜”，"qian约百分百不再近视"等比比皆是，有的收完钱开始扯皮了，有的缺乏正规的经营和持续服务，使本行业处于严重混乱状态。

对于加meng的店铺来说，本来是要一份事业，做一份光明的事业，更多的人甚至是第一次创业，听说行业暴利，zhao商会上公司的各种造势、各种保证，头脑一热，签约加meng，但是自己并没有考虑客从何来的问题，没有客户就没有收益，还要背负房租人员工资等各种运营支出。

视力健康养护企业发展分析

经过多年发展，我国已形成了较完整的眼科产业链：①上游：为相关原材料供应商，其中人工晶体、高端镜片等新材料具备较高壁垒;②中游：为相关眼科yao物、器械和耗材制造商，国外品牌在国内仍占据主要的中高端市场;③下游：为yi院等眼病治liao机构以及配镜等视光业务机构，品牌和口碑是下游机构不断获得客源的核心优势。

视力健康行业发展趋势运营趋势

品牌和口碑是视力健康行业能持续获得客源的根本保证，必须形成自己的核心优势。

移动互联网时代，给所有人都创造了一个全新的机遇，任何企业都可以借助移动互联网去打造品牌，形成自己的专属IP。

对于视力健康的下游机构来说，巨大的市场前景同时也伴随着巨大的挑战。

一方面来自于同行业的竞争，不断在瓜分这个市场。

另一方面，获客成本越来越高，运营成本越来越高。

那么，对于相关下游企业来说，想要在行业竞争中脱颖而出，必须要学会借助移动互联网去为企业服务，不管企业是基于什么样的战略！

一，打造流量。打造自己的内容平台或是生态平台。逐步打造自己的私域流量，为产品和线下店赋能。

二，打造品牌。内容平台不断进行有价值的输出，这个过程已经是在塑造品牌，已经在不断的感染客户，教育客户，再加上优质的产品和优势的服务，那么就逐步形成了自己的品牌。

三，差异化营销。现在的视力健康行业不管是zhao商加meng还是线下实体店。还是逃脱不了同质化的模式。还是同样的会议营销的招商加meng，还是地推chuan单海报的获客方式。几十年的老配方，还是小时候的味道。这是一种很低级、很愚蠢的营销方式。在移动互联网，移动社交趋势的今天，和时代的发展渐行渐远，完全没有把握到时代发展的红利。

差异化是保证在竞争中能脱颖而出的有效策略。

差异化可以是技术的差异，产品的差异，服务的差异，品牌的差异，营销方式(获客方式)的差异。

技术和产品的差异在任何一个行业，都不是本质差异，大家的技术和产品都一样，甚至产品是完全一样的，都来自于同一个供应商，毕竟上游企业就那么几个。

更多企业能做的就是在运营方面、在软实力方面下功夫。

值得一提的是：视力健康行业综合性的内容平台和全产业链整合的B2B平台是视力健康行业新的机遇和突围的方向。
运用小程序等私域运营手段不断积累私域流量和行业大数据，丰富行业数据库，用智能化营销手段来为行业赋能。

顺势而为，才能大有可为。我是西北互联网营销布局第一人杨建允，专注于社交化商业研究及社交化商业实操知识分享；欢迎留言评论，一起交流。