（4）统一流程管理平台----企业中存在的流

我们走过了2020以来的转向，慢慢进入了第一个产品的稳定期。不同的方式，不同的人生。如果说不存在放弃的念头是不可能的，但基于对职业素养的崇尚，在默默的坚持。团队经过了产品从0到1的构建，已在多个规模化客户中落地.......

企业管理的核心是流程，流程化/标准化管理是现代化企业的标志，是中国企业从人治迈向现代化管理的必经之路.

当我们迈进一家较为现代化的企业时，从入职起就进入到了流程管理阶段。如：入职管理流程/人事审批制度/办公用品领取等。

当我们在日常工作中，有更多的流程来到我们的身边。请假/调休,晋升等都会有标准化流程来协调企业内部相关资源加入到特定的流程中。

作为我们的基础产品，合同管理平台的核心业务是把合同的全生命周期完整的管理起来，签订前事务--->签订过程---->合同生效------>合同履约---->合同收尾---->已有合同数据的应用 等环节组成了合同信息化的全生命周期管理，每个环节都会涉及到不同的职能部门，怎么让整个企业有序完成整个事项的运转并在运转过程中沉淀下宝贵的实战经验与完善的产品供应体系，是我们产品的核心竞争力。合同管理是企业发展的一个抓手，也是企业发展的资金源头....流程平台在合同管理系统中串联企业管理与岗位职责的桥梁，让企业内部资源有序/安全的参与到管理中，在合适的时机按照权责约定串联起合同干系人与合同的关系。

业务运营流程是企业管理的抓手，是企业经营活动的依据.

合同管理--->案件与法务管理---->合规与风险管理是企业发展不同阶段的关注点，也是企业成熟度的参考标准。

合同是企业的现金流，这架构涉及到企业资金管理流程，一般在