软件人才管理的艺术读后感

管理的技巧

1：特定的激励方法往往在两个月后就会失效，要管理人，你必须成为他们的一员。

2：让你的领导知道你在做什么，否则你很危险。如果他不懂，那就花点精力让他明白。

3：管理者的工作就是充分利用他们已经拥有的技能，并强化它，找到最好的团队成员来弥补缺陷，并让他们发挥所长，从而将自己明显的不足转化为实力。

4：和领导沟通请用“管理语言”，和下属沟通就用他们的“语言”。

5：用一对一的面对面谈话和你的团队成员沟通，养成规律，并坚持。

6：决策后就要行动：说要做的事情，那么就要主动参与，用行动去推动你的目标实现，光说不做，或只是催促下属去做的领导很失败。

7：多做会议的主导者和驱动者，做组织的推动者不要让组织推动你，不要做只会耍政治手段的管理者。

8：面对一个情绪失控的人，最好的办法是：倾听，点头，并反复。以牙还牙是最糟糕的对策。

9：用问题引导情绪失控者解决他们的问题，如果你的下属对你大吼大叫说明了两件事：第一，他们真的很关心工作并且是真的遇到了问题；第二，你们之间的沟通少了，或者存在障碍。

10：所有的会议真的都需要一个议程，或者你至少得搞清楚会议中的各个角色（对弈者，赞成方，反对方）和主题。

11：命令的阶段：决策，传达，再传达，再再传达…,不要试图消灭团队中成员对命令的不满，而是要给他们说话的机会。好的管理风格是以激励为目标，而不是独裁。不要在没有事实根据和解释的情况下传达外部命令。

12：不要让信息渠道真空，记下你得到的每个信息，因为他们不知道什么时候就会变的非常有价值。试图去了解你的团队需要什么，那么你就要学会沉默去倾听他们。

13：作为管理者你可以停止编码，但你不能停止开发；你可以用团队的工具去搭建一个架构（熟悉工具）；再白板上能轻易画出一幅描述产品功能的图（熟悉产品）；负责一个小功能的开发，或修复一些BUG（亲近团队成员，保持技能不落伍）；编写一个测试脚本（熟悉大家的开发方式）；

14：技能与意愿，职业生涯的漂移图：

        *高技能，低意愿：需要工作环境和职责的变化。

        *高意愿，低技能：需要有经验的指导者，或者培训。

        *低意愿，低技能：努力干活吧，孩子你还差很多。

        *高技能，高意愿：没人能长期处在这个阶段。

15：辞职的原则：

        *不承诺你办不到的事情。

        *重视你的人际网络。

        *持续更新你的同事名单。

        *不恶言相向。

        *正确对待下属和同事。

        *不在离职之后当义工（除非有重大的金钱回报）。

        *不宣扬.

16：我是领导，仅仅现在。

17：管理者不能疯狂。面对疯狂的领导者你要说不，否则你就是共谋。当无人质疑管理者做的决定的时候，他们就失去控制了。

18：很有战略性的选择在恰当的时机停下来的能力，是一个管理者乐于挑战传统的标志。

19：尽可能让团队中更多的人参与每个决策，因为见下面一条。

20：权力越大，责任越大。