《软件人才管理的艺术》读书笔记11

21电话面试

a。动机

对于候选人来说，职位描述中通常有两种技能：必需的和推荐的。至少应该满足必需技能，不要再三考虑推荐技能。它只是推荐，有了更好而已。

电话面试的目的是弄明白面试官有什么问题需要问你，你的任务就是弄明白。

b。你的任务是做好准备

在电话面试之前进行事实调查。人肉公司和面试官信息，知道公司和面试官感兴趣的是什么？如果知道公司的产品和技术，那可以多了解产品是什么？卖的如何？别人对它的看法是什么。这样当开始电话面试时候，可以知道自己可以问哪些重要的问题。因为在电话面试中，面试官会问“你有什么问题需要问我吗？”这是面试官问候选人最重要的问题。

c。开始电话面试

电话面试流程：

我们是否可以沟通？

问几个简单问题，搞清楚我们如何沟通？如果这时两人还没有找到彼此互相适应的沟通方式。那么电话面试失败的机率会很大。

问几个难度高的问题。面试官想知道候选人如何通过电话向自己不认识的，也看不见的人解释一个复杂的技术问题。

轮到候选人问问题。一个经过深思熟虑的问题可以向面试官表明，候选人确实为这份工作思考过。要向面试官表明候选人对工作的主动和兴趣。

d。电话面试结束

面试官判断候选人是否胜任该工作的几个判断标准。

有长时间，尴尬的停顿？存在对抗式的交互？双方的感觉如何？具体的后续步骤（面试官是说“下周和你联系”还是“和我们团队其他成员谈谈”？）

电话面试的目标是候选人说服某个人向聘用候选人的方向靠拢。

22九十天

如何处理试用期问题。

新员工做的第一件事情是放松。让前三个月变成你放松和学会倾听的具体行动。

前90天行为清单：

a。早到迟退--了解所有其他人的工作习惯和情况。长时间观察，能帮助你理解这个团队每个成员的需求。

b。接受每个午餐邀请--如果有人向你发出积极的亲近姿态，你要积极响应。或许能听到什么故事。

c。积极就术语提问--每个团队都有自己的缩略语，隐喻。必需理解这些，破除这种语言障碍。

d。说蠢话--表明你进入工作状态，虽然不熟练。让大家知道你正在为工作努力。

d。喝酒--和午餐类似。用另一种方式来试探，或许能听到真实的故事。

e。告诉别人该做什么--测试自己对组织的了解程度。要告诉恰当的人。

f。争论--最危险的行为。需要判断自己要争论的问题和论战对象。要弄明白，你所在组织怎样看待争论？你是否可以不退让？别人愿意和你争论吗？谁会左右大局？这些人能在精神和心理不崩溃情况下争论吗？这个团队是光明正大的争论还是使阴招？由此你能学到两样东西：这个团队的人如何制定决策？能够细品他们的激情和速度。

g。找到你的内部圈子--在争论，午餐和酒会中找到志趣相投的人。组成名单的是这样的人：你可以和他们分享你的原始灵感，故事，因为你知道他们将很乐意帮助你完善它们。他们必须通过时间的考验，才能进入你的圈子。

最后三种只有自信做到，即使出错也不会永久损伤你正在建立的声誉时候才可以使用。请慎重使用。

在理解这个特定群体所形成的独特结构之前，工作面试没有结束；在得到如何与这些人打交道的框架前，工作面试没有结束；在自己不断自我调整，真正成为这个新团队的一员之前，工作面试没有结束。