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原创 如何处理领导安排的工作
因为没有完美的项目,只有更完美的项目。做好沟通管理,保障信息的交互能够在正确的时间在正确的地方通过正确的渠道传到正确的人,并且能够被正确的接受及反馈。通过对需求、进度、成本、质量、沟通、资源、干系人、采购、风险、变更等范围的监控,保障项目的状态是可控的。还有特别重要的一点是,遇到问题,首先应该主动,尽可能的找出各种解决办法,并且汇报给领导,确保问题得到有效的处理。在项目的执行过程中,各重要干系人可能会对项目有所干预,特别是对于公司领导来说,需要表现谦虚和谨慎的态度,尊重领导的建议和决定。
2024-03-05 13:57:42
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原创 如何处理领导安排的工作
公司新签订了一个信息化系统的合同,领导安排你作为此项目的负责人负责项目的交付,你接下来如何安排?先分析后抉择,可以从多个角度进行分析。项目的角度:是不是公司的重点项目,跟公司的战略是不是匹配?人物视角:领导对这个项目的期望是多少,给出的支持能到什么程度,下放的权力能给多高?团队成员的想法是怎么样的,能在项目中下多大的力气,是否能在项目中持续投入?甲方对这个项目的期望是怎么样的,对我们的要求是什么,重点关注的是什么?个人做这个项目对自己来说有什么意义,自己有什么不足的地方需要提升?时间视角:项
2024-03-05 13:56:54
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原创 996是福报,还是资本家的价值攫取,你是如何看待加班?
企业为什么倡导加班文化?一方面,企业倡导加班文化可能是为了从员工身上获取更多的价值,通过加班来推动员工学习和淘汰能力较弱的员工。另一方面,管理者对加班的态度也各不相同。一些高层领导鼓励加班,认为这是一种拼搏精神,而一些中层领导可能出于避免部门被缩编或避免责任指责的考虑而鼓励加班。 至于加班是否能提高产出,有人认为加班确实能提高产出,但盲目要求加班并不是长久之计。员工可能会因为加班而失去个人时间,导致效率下降,甚至在加班时进行无意义的活动。在西方国家,大部分企业不鼓励加班,员工有更多的自由时间,但在必要
2024-02-26 16:58:56
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原创 中西方管理风格大PK:国内与西方发达国家到底有何不同?
中国由于长久的封建制度的影响,官本位,倡导的是管理权力的集中,高层往往有更多的话语权和决策权。中式管理与西式管理在文化上、价值观上、制度上有着明显的区别,都有着各自的优点和缺点,无所谓哪个更好,在不同环境下应该考虑的是什么样的管理更合适,更符合当前的管理需求。因为历史、文化、价值观、环境的不同,中式管理和西式管理的差异主要体现在3个方面,分别是思想观念、组织结构、管理理念和决策方式。3.西式管理的优点:西式管理注重个人主义、民主参与和绩效导向,能够提升个人的主动性和创新性,促进了企业的竞争力和适应性。
2024-02-23 15:40:11
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原创 项目经理&交付经理&PMO&实施经理的区别
小公司需要的项目经理是需要懂需求、懂调研、懂业务、懂技术、懂商务、懂采购、懂管理、懂售前售中等知识经验的全能型人才。PMO是一个职能机构,意思是项目管理办公室,是对项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具及技术共享的一个组织机构。对项目经理的支持方式包含4部分。交付经理是侧重于交付的目标,比如工期、成本、质量以及客户的满意度等。小公司,往往身兼多职,一个岗位干以上的全部工作,并且在必要的时候充当技术用。公司招的PMO是属于公司层级项目管理的辅助人员,专门从事对项目的治理,包含以上的功能。
2024-02-20 16:34:43
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原创 如何撰写令人着迷的文章?十个技巧带你飙升
写一篇吸引人的文章需要综合运用多种技巧,如标题独树一帜、贴图符合内容、有引言、正文、结论、引人入胜的开篇、观点新颖、内容结构有层次、强有力的结尾、有案例和故事以及权威数据等。”或“曾经有一位大师说过……引言要简洁明了地提出文章的主题和观点,正文要详细展开论述并提供相关案例和故事,结论要对整个文章进行总结,并给读者留下深刻的印象。在信息爆炸的时代,如何写一篇能够吸引读者眼球、让他们陷入其中的文章成为了每一个写作人员都面临的挑战。同时,案例和故事也能够激发读者的情感共鸣,使他们更加投入到你所描述的场景中。
2024-01-31 18:02:49
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原创 如何在资源有限的情况下,做好项目管理和团队协作
重点是引导团队对于项目目标的理解以及和个人目标趋于一致,在成本、进度、范围、质量等不变的情况下,抓进度,赶工期,提升团队效率;确实没有考虑到,出现了这种情况,要资源没资源要钱没钱的时候,采取权变措施,组织团队对任务的分工,优先级排序,激励团队,画饼,组织培训等措施来应对。建设团队是指改进团队协作,增加人际关系技能,激励成员,减少摩擦,提升绩效,强化自己服务的角色,将团队由好到更好的提升。首先来说正常情况下如何做资源管理,其次说说在资源有限的情况,如何做好项目管理和团队协作,最后是本人的体会。
2024-01-31 10:08:28
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空空如也
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