为什么涨工资的是我和他

今天和朋友聊天，偶然间聊到我涨工资的事情，对于其中的一些看法，我想对于很多人或许都会有一些帮助，因此便分享给大家。

 

事情还要从进公司时开始说起，14年12月，我和另外两个同学一起进了我现在的公司，而且也进入了同一个项目组，他们俩前端，我后端。

 

而同时进去的还有两个不是同学的，当时不认识，进来以后才慢慢熟悉，一个负责数据采集，一个负责运维。

 

我们一起做了半年左右的时间，阳历八九月的时候，架构师（也负责管理几个项目组）找到我和那个负责数据采集的说是给我们涨工资，问我们如果给我们涨工资，我们预期是多少，结果我们说出自己的预期以后，他在我们说的基础上又加了五百。

 

当时架构师是这样说的，他说：

“这次你们一起进公司的人，我就给你们俩加了，因为我觉得你们俩是值得公司培养的。

 

我们5：30下班，但是我有的时候七点、八点从外边回公司的时候，都还能偶尔看到你们俩在。不管你们究竟是在这里做什么，但是我想你们应该还是在学习东西，所以能主动加班学东西的人，我们愿意花钱去培养。

 

而对于其他人，他们准时5：30下班，不管回去是不是也有学习，但是我是过来人，知道回去的环境一般都并不适合学习，所以我没有给他们加。”

 

也就这样，在我们没有主动要求加工资的情况下，架构负责人给我们俩加了工资，而就在之后的第二个月，公司又突然决定给所有人都加一次工资，于是我的工资与刚进来时相比便直接涨了两次，几乎翻倍。

 

在同一个公司，职位没有变化，工资能涨这么大的幅度，我想起码在我们公司是不多见的。

 

我们公司工资是保密的，之后公司的人事部便发出了涨工资的邮件到我的qq邮箱，也是我的疏忽吧，无意中被其中一个同学看到，于是他们俩便有些心里不平衡，便跑去要求再加，结果是上边的领导不答应，他们俩也相继辞职走人。

 

这次和另外一个朋友谈到这件事情，我便说出了我自己对于这件事的想法。我觉得那次我们俩涨了工资，他们没有涨，这是必然的事情。只要公司的领导管理能力没有问题，大概都会这么做。这便不得不说到我们几个进公司之后的不同做法。

 

首先，通过上边所说的架构负责人的话，大家就可以知道，我和那个负责数据采集的经常自己加班，学习工作中遇到的不会或者不熟的技术，从而力求尽可能快而好的完成工作，而他们都是准时的上下班。

 

其次，架构师虽然没有说，但是我们自己心里明白给我们涨工资的原因其实并不止这些。还有的原因之一就是，负责数据采集的那个，他通过学习，掌握了他们采集组核心的技术，在涨工资之前的几个月就能独立完成小组的很多任务。

 

而我也是掌握了我们项目组所用的mongodb数据库和其他几个常用的技术，即使一些比我早进来一年的同事也没有我熟。更重要的是，我自己学习过程中，工作过程中遇到的问题，我都会写成文档提交到svn中供大家一起学习参考，这是那些老员工都没有去做的事情，另外，架构负责人安排给我的两场相关的培训我也都圆满的完成，因此假如我跳槽了，那么这里很难找出立即代替我的人。

 

结合起来，这一点就是，我们俩在那个时候在自己的位置上都是别人暂时无法替代的。

 

还有一个原因就是我们面对困难、面对项目组分配的任务的态度也是不同的。我和那个数据采集的，我们接到自己没有做过的任务时，都会先想办法去处理，而那两个前端的同事，他们会找很多理由，即便是做了，也会在嘴上有很多的抱怨。

 

还有一个我觉得很重要的原因是，我们自己心里的想法也是完全不同的。面对工作量和工资的比较，我和那个数据采集的，我们都觉得只有自己给公司创造价值了，公司才会愿意付给我们更多的报酬；而那两个前端的同学，他们的想法却是，公司就只给了这么高的工资，凭什么要和那些工资高的老员工做一样的事呢？如果要他们多做，那就要先涨了工资在说。

 

他们俩跳槽之后，一个工资比我高一点点，但是他说公司要求的无偿加班很多，而且使用的是自己公司的框架，填空式的开发，几乎学不到东西；还有一个跳槽后的工资还没有我高，没过几个月又跳了一次。而他们的心态和做法现在是否改变我也不太清楚，但愿已经有所改善，我想对于涨工资以及能力的提升方面必定有所帮助。

 

至于他们之前的态度好一些，还是我们两个的好一些，或许并不绝对，但是我觉得我们工资的差异，公司对待我们的态度的差异，应该还是能说明不少问题。但愿看到的朋友能从中有所启发，也让自己收入方面尽快再往自己期望的那里靠近一些。当然了，这些都纯属个人看法，不喜勿喷。