走进IT,我的定位

     IT行业中相关职业好多，如何更早的确定自己的定位很是重要，有了定位你就有了目标，有了目标你也就 有了动力，对于目前IT行业中我比较感兴趣职业定位有架构师、项目经理、产品经理、测试。这里面有技术性的职业有管理性的职业，因为我个人性格及个人兴趣我比较适合走管理方向的职位如项目经理。

    对自己未来的一个定位首先是先要了解自己了解自己的兴趣了解自己的性格，这样才能更好的对自己定位。为此我在网上对自己的职业倾向和性格做了 一个测试，

    霍兰德职业倾向测评结果显示：我属于

企业型E + 现实型R + 艺术型A

企业型E 人格倾向：具有冒险、野心、独断、冲动、乐观、自信、追求享受、精力充沛、善于社交、获取注意、知名度等特征，表现为 1、喜欢企业性质的的职业或环境，避免研究性质的职业或情境，会以企业方面的能力解决工作或其他方面的问题能力 2、有冲动、自信、善社交、知名度高、有领导与语言能力，缺乏科学能力，但重视政治与经济上的成就。推销员、政治家、企业家
 现实型R 人格倾向：具有顺从、坦率、谦虚、自然、坚毅、实际、有礼、害羞、稳健、节俭的特征，表现为 1、喜爱实用性的职业或情境，以从事所喜好的活动，避免社会性的职业或情境 2、用具体实际的能力解决工作及其他方面的问题，较缺乏人际关系方面的能力。 3、重视具体的事物，如金钱，权力、地位等。典型职业：工人、农民、土木工程师
 艺术型A 人格倾向：具有复杂、想象、冲动、独立、直觉、无秩序、情绪化、理想化、不顺从、有创意、富有表情、不重实际的特征，表现为 1、喜爱艺术性的职业或情境，避免传统性的职业或情境 2、富有表达能力和直觉、独立、具创意、不顺从（包括表演、写作、语言），并重视审美的领域典型职业：诗人、艺术家

性格测试：

I型人是一个情感丰富而外露的人，由于性格活跃，爱说，爱讲故事，幽默，彩色记忆，能抓住听众，你常常是聚会的中心人物。是一个天才的演员，天真无邪，热情诚挚，喜欢送礼和接受礼物，看重人缘。情绪化的特点使得你容易兴奋，天真，永远长不大，富有喜剧色彩。但是，似乎也很容易生气，爱抱怨，大嗓门，不成熟。

在工作方面，I型人是一个热情的推动者，总有新主意，色彩丰富，说干就干，能够鼓励和带领他人一起积极投入工作。可是，I型人似乎总是情绪决定一切，想哪儿说哪儿，而且说得多干得少，遇到困难容易失去信心，杂乱无章，做事不彻底，爱走神儿，爱找借口。喜欢轻松友好的环境，非常害怕被拒绝。

在人际关系方面，I型人容易交上朋友，朋友也多。关爱朋友，也被朋友称赞。爱当主角，爱受欢迎喜欢控制谈话内容。可是，喜欢即兴表演的特点使得I型人常常不能仔细理解别人，而且健忘多变。

描述性词语：
有影响力、有说服力、友好、善于言辞、健谈、乐观积极、善于交际

       基于我对自己的了解以及相关职业的初步了解我对未来的自己定位为项目经理。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理应该具备足够强的号召力和影响力、交流能力还有应变力。项目经理的性格要求项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力，对员工要有说服力。

号召力

也就是调动下属工作积极性的能力。每个人都有自己的个性，如何做到调动下属的积极性，作为一个项目经理其必须足够的号召力，号召力跟一个人的素养、能力和思想境界有关。

影响力

主要是对下属产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导下属的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对下属施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

交流能力

也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。

应变能力

每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、最终就可能导致项目进展受阻，无法将项目继续施展下去。

管理技能

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。其中包括一份切实可行的计划，一个相当给力的组织能力，一个明确的目标定位。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

项目经理要有一定的财务知识。

项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心。

工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

     要向项目经理发展还有好长的路要走，逐步的我要培养管理方面的能力，面前的我缺乏管理技能，我需要培养这方面 的能力，还有一个最重要的是软件方面的技术，我必须先精通至少一门高级开发语言了解软件工程，精通数据库设计和使用，可以写出用户看得懂的需求，会用面向对象。我缺少财务知识，个人情感不是很成熟，缺少应变能力，还有号召力以及影响力的培养。