一次小程序项目管理复盘总结

项目复盘会议：
1、审视目标
2、回顾过程
3、分析得失
4、总结规律

1、任务分解的问题

1、项目主流程任务全部投放到一个人身上 、导致要上线的时候，一个人主流程出现的bug 没时间改，就会导致 上线风险，而增加的另一个人，也只能看着。 好在 这边主动承担了几个主流程的页面开发

2、项目开发时间问题，后台开发人员晚入项目

在项目已排期的情况下，中间排进来另一个项目，而导致后台接口开发人员晚参与项目两个星期。导致接口联调拖延。导致bug 拖延 ，设计缺陷未及时发现。

3、评估项目任务漏缺，项目任务颗粒度不够

我评估任务的时候，都是以一个模块来进行排任务，并没有把模块涉及的接口全部排出来，导致后台同事，开发接口缺失，前端问哪个接口开发的，结果发现还没有开发。

4、项目成员技术不熟，项目风险评估不够

针对PC 管理系统的开发，后端的开发人员，不熟悉前端开发技术，不熟悉angluarls 技术导致开发进度缓慢。
· 前后端 约定不够多。
微信小程序开发经验不足 。漏评估支付接口开发。包括微信整个支付调用流程、需要客户提供的各种配置。在上线前三天支付接口还没有，也没有相关配置
运气不错：有别的项目已经开发了支付接口，可以直接copy了接口

5、由于时间紧张、缺少验收环节

6、微信小程序、官方的设置

审核被拒绝了三次。由于引导限制问题。不能强制用户进行登陆，而只能引导

上线成功的原因：

1、当发现项目延期的时候、先抛下后台管理系统，集中全力把微信小程序开发调试测试
2、集体加班、集中全力、效率提升
3、有同事主动承担任务
4、砍掉有问题模块 ，暂时无法修复的bug