01
《流浪地球》的票房爆了。
我作为科幻迷，非常乐于看到中国终于有了自己的质量过硬的科幻电影。
不单单是电影的情节一波三折，这部电影本身的拍摄过程也充满了戏剧性。
万达中途撤资，改投另一部电影《情圣2》，剧组一下子没钱了。
于是随后导演郭帆进行了一系列的骚操作。他找来吴京客串，最后居然还拿到了6000万的投资。
在《流浪地球》上映前的发布会上，吴京说：
“本来说客串，串着串着，超支了，没钱了。
我都参与进来了，那我就投资呗。
拍着拍着，不对啊，我怎么客串了31天啊？
行，没关系，为了我们伟大的科幻事业，客串吧！
客串到最后，导演又说，京哥，钱又不够了，您能不收钱吗？
我说好，我就没收钱。”
网友纷纷表示，这分明就是“空手套战狼”。
不过现在的票房让吴京的投资得到了丰厚的回报，这段曲折的创作过程也算有了一个完美的结局。
虽然万达后来说从未参与投资一事，不过近年来资本偏爱小鲜肉、IP等元素确是不争的事实。
但票房黑马的不断出现，带来了一个问题，资本为什么总是看走眼？
02
让我们站在投资人的角度来比较一下这两部电影。
我们如何预计电影会不会成功？
基本上就是通过历史信息进行比较，看看这个导演过去的成绩，这类题材电影过去的成绩等等。
这种分析方式互联网人应该很熟悉，只不过互联网人更精细些，做到了通过准确的数据进行分析。
《情圣2》的导演拍过《港囧》、《情圣》，参与过一代宗师的拍摄。演员里一个是票房女一号，另一个是当红大叔。影片类型是国内比较成熟的爱情喜剧片。
根据历史成绩来看，这类电影之前已经有《情圣》，《失恋三十三天》等小爆款电影做基础。结果是赚一个亿还是三五个亿的区别。
再来看《流浪地球》。
导演拍过《李献计历险记》和《同桌的你》，没有爆款，算是个新人导演，而且是第一次拍科幻片。
主角是几个名字没听过的小演员（当时还没有吴京）。影片类型是国内国产首部重工业科幻片。是国产从来没拍过的类型，没有任何国产科幻电影可以参考历史收益。
而且中国能拍出好的科幻片吗？当时的人普遍不看好。
选择这部电影可能是赔一个亿或者赚几个亿的区别，而且亏钱的概率还很高。
我相信这道选择题，是个正常人都会选择前者。
所以，看起来资本似乎没做错什么。
03
著名的编剧汪海林曾经在某论坛上吐槽。
汪海林点名批评大数据、IP、流量这些概念，搞得现在的剧本创作环节十分恶劣，导致烂片横行。
互联网的那一套似乎不太管用了。
当然并不是票房的失败，而是却很少再出现优秀的作品了。
大数据让我们知道观众喜欢小鲜肉，某个IP拥有广大的受众，于是就用这些元素拼凑出一部作品，票房成绩还不错，然后继续炮制下一部。
没有这些流量思维的片子，《战狼2》爆了、《我不是药神》爆了。
而互联网思维的电影呢？票房号召力越来越差了。
好像根据过往的历史数据进行决策的方法现在不太管用了？
虽然这是发生在电影市场的事情，但是作为互联网人我们必须地好好思考这个问题。
如果历史数据不管用了，那么数据还没有价值？
04
TED有一个演讲，题目叫做：如何运用数据做出一个爆红的电视节目，可以给我们一些启发。
大概的内容是这样的。
亚马逊想要制作一部电视剧，他们举办了一次关于电视剧创意的竞赛，从这些创意中通过评估，选出了八个候选者，然后做了每部剧的第一季，把它们放到网上，供所有人免费看。
有几百万的观众在看这八部剧，亚马逊记录下来这些信息：人们什么时候按下播放？什么时候按下停止？跳过哪一段？什么地方重复看？
他们收集几百万个数据点，想要用这些数据点去决定最后应该制作哪部剧。
最后他们分析了这些数据，做了一部关于四位参议员的情景喜剧片——《阿尔法屋》。
我相信你应该没有听过这个名字，因为结果其实并不是那么好，这是一部很平庸的电视剧。
几乎就在同时，另一家公司Netflix也通过数据分析的方法决定拍什么类型。
他们通过数据找出最具舆论影响力和市场价值的主力受众群为“中年男性专业人士”，于是决定为他们量身打造了一部电视剧。
很巧，这部剧也是有关参议员的，你一定看过或者听说过，它就是爆红的《纸牌屋》。
问题来了，都是通过数据决定拍摄题材，为何结果相距很远。亚马逊和Netflix之间的区别是什么？
或者换一个更大的问题：在数据驱动下，成功的决定和失败的决定之间的区别到底是什么？
05
不论何时，当你在解决复杂的问题时，总的来说你是在做两件事——拆分和整合。
你把问题一点一点地深度分析，然后再决定做下一件事，这就是拆分；
你把所有的点滴放回到一起，最后做出结论，这就是整合。
数据和数据分析只能起到“拆分”的作用，帮助你把问题分开来一点点理解，并不适合把这些合拢起来，然后得到结论。
“整合”这件事，可以交给我们的大脑去做。大脑擅长把各种碎片合拢，哪怕只有不完整的信息，大脑依然可以脑补出全局的样貌。
我相信这就是Netflix成功的原因，因为他们在分析的过程中分别使用了数据和大脑。
他们首先用数据理解观众的点点滴滴，否则你就不能深入地了解他们了。然后把所有点滴放到一起，做出拍《纸牌屋》的决定，而这个决定并不在数据之中。
Netlix团队决定拍这部剧，实际上他们也冒了一次很大的风险。
而亚马逊的团队一直用数据来引导自己做决定，当然这是一个很安全的决定，他们可以指着数据说：“这是数据告诉我们的。”
但是这并不能导向亚马逊所期待的惊人结果，最终的结果只能得到一个“还不差”的电视剧。
当做一个决定时，被数据牵着走就有哪里不对了，不管数据多有威力，它也只是一个工具，最终的决定仍然要我们自己来做。
否则就如同今天的中国电影一样，把所有观众喜欢的元素堆砌起来，你会拍出一些票房不那么差的电影，但你永远没办法成为优秀的电影，也无法成为票房的爆款。
如果你想要取得非凡的成果，除了数据以外，你还必须冒一点风险，因为最终将会是你大脑的“决定”让你成就非凡。
“数据思维”让资本错失《流浪地球》，敢于冒险的吴京成为了电影界的传奇。
电影市场如此，互联网行业其实也并没有什么不同。
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