BI数据分析师，一个定位尴尬的岗位

定位尴尬的BI数据分析师

BI数据分析师这个职业现在怎么样？

在火热的大数据概念的加持下，这个岗位似乎正享受着职业红利，并且会继续持续下去。

曾经我也是这么认为的，不过我最近听到一位朋友的吐槽，让我对这个职业的前景感到了一丝不安。

K君是一名数据分析师，原来在A公司上班。工作内容很简单，就是帮助业务人员取数。做了一年之后他觉得这个工作对自己的成长没有意义，于是跳槽到了公司B。

公司B和公司A不同，老板非常希望数据团队能够发挥数据驱动的作用，用数据分析的结果引导公司业务的走向。K君对这份工作非常满意，认为这是发挥自己才能的舞台。但是他最近发现了一个问题。

“虽然我能带来一些业务提升，但我觉得还是以前在A公司给人取数时，公司的整体效率更高。“

仔细讨论之后，我们发现这种情况并不是偶然的。

A公司和B公司分别代表了目前最常见的两种组织架构形式。

A公司是事业部制，数据分析师归事业部直接领导。

B公司是职能制，分析师归BI团队或者数据团队领导。

在目前企业最常见的两种组织架构下，数据分析师这个岗位都遇到了不可调和的矛盾。

BI数据分析师成了一个定位尴尬的岗位。

“茶树菇”们的未来

在事业部制的架构下，数据分析师这个岗位会有“留不住人”的现象。

这是由于这一架构下一般都是业务导向的，因此业务人员往往较为强势。导致BI数据分析师成为辅助工种，从而变成单纯的取数人员，俗称茶树（查数）菇的岗位。

这类