打造Facebook 笔记 序和目录

sns-- Social Network Sites 社交网站

nerdy--乏味

只有好的棋手才会走运（Only the good players are lucky）

读此书理由：关注Facebook究竟先进在哪里，哪些东西支撑着它走到今天，哪些东西可能适合中国的互联网行业去借鉴学习

扎克伯格最喜欢三句话：

1.维吉尔：“天佑勇者。”

2. 毕加索：“每一个孩子都是天生的艺术家，问题是长大后如何保持童心。”

3.爱因斯坦：“凡事都应简化到不能再简化。” 这三句话也让我们看到他的心灵深处和博学多才。

Harry（我的英文名），you cannot claim you are a Facebook engineer if you have never brought the site down！（如果你从来都没有
让整个网站崩溃的话，你就不能说自己真正是Facebook的工程师！）

目录：

第一章 扎克伯格的真实一面

第一节 第一次见到他问了奇怪的问题 4

第二节 第一次F8大会，我们在台上台下一起颤抖 6

第三节 扎克伯格在公司内部知无不言 9

第四节 每年一项新“挑战” 13

第五节 《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋 14

第六节 关注用户体验细节，更指明产品发展方向 16

第二章 打进Facebook

第一节 选Facebook还是Google 21

第二节 在雅虎的负面经验：“公司政治”问题 25

第三节 Facebook工程师面试聊什么 29

第四节 Facebook的招聘标准：只和最好的人合作 36

第五节 找到一流人才的途径 40

第六节 面试中忌讳的几个问题 45

第七节 招聘永远是第一位的 46

第三章 欢迎来到“新兵训练营”

第一节 为什么要有新兵训练营 52

第二节 新兵在这6周里究竟要做什么 54

第三节 谁可以做新兵训练营的导师 56

导师需要做什么 58

第五节 如何为新员工找到合适的工作职位 61

第六节 训练营不仅是新员工培训班，也是经理培训班 65

第四章 黑客文化是Facebook的核心理念

第一节 黑客创立公司 71

第二节 黑客的驱动力是不断地学习和再创造 73

第三节 Facebook的“黑客之道” 75

第四节 找到黑客级别的工程师 78

第五节 工程师驱动文化 80

第六节 产品开发的三个准则 83

第七节 硅谷盛行的“工具文化” 88

想换组，公司帮你——Hack-A-Month计划 97

第五章 从个人成长为团队管理者

第一节 成长为更全面的工程师 104

第二节 接受新挑战：进入支付相关领域 108

第三节 一次危机成为打造团队的机会 110

第四节 如何招到你想要的人手 114

第五节 如何有效管理你的团队 116

第六节 如何有效分配工作任务 119

第七节 增进亲密感以减少紧张关系 121

第八节 如何开展一对一碰头会 124

第九节 “升职”的意义 129

第十节 导师文化：寻找一位可信赖的导师帮你提高 132

第六章 解密Facebook产品的开发流程

第一节 描绘远景 设置目标 141

第二节 收集想法并排出优先次序 144

第三节 跨团队沟通 153

第四节 告知所有可能关心的人 155

第五节 设计产品 156

第六节 指定项目责任人 164

第七节 定期碰头会 165

第八节 了解进度 汇总报告 166

第九节 发布产品 监测数据 169

第七章 慷慨而严谨的考核激励体系

第一节 重要而费时的业绩评价 181

第二节 意见反馈需要持续进行 184

第三节 如何升职与加薪 187

第四节 究竟卖不卖股票，这个问题很头疼 190

第五节 上市对公司发展的影响 194

第六节 员工离职创业并非坏事 196

第八章 我眼中的天使投资与创新精神

第一节 美国还是中国 204

第二节 一个中心：先是“天使”，再谈“投资” 206

第三节 如何考察投资项目 207

第四节 创业者要靠谱、有激情、有能力，最佳创业团队是三人组 210

第六节 希望自己被创业者挑选 215

第七节 将硅谷的经验带给创业者 217

第八节 四大指导原则 218

第九节 “山寨”为什么这样红 222

第十节 如何变得更有创新精神 224

第十一节 改变“山寨”不能坐等 226

要勇于尝试“破坏性创新” 229^[2]