【PMP备考】关进术语和计算公式

最新推荐文章于 2023-08-19 02:31:35 发布
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分类专栏： pmp备考 文章标签： pmp pmp计算公式
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本文详细介绍了PMP考试中的关键术语，包括EVM、SPI、CPI等，并提供了计算进度偏差、预期成本、成本偏差等重要公式的讲解。同时，探讨了项目进度、沟通渠道数量的计算方法，以及如何处理项目风险和沟通问题。备考PMP的考生可以通过本文深入理解这些概念和公式。
摘要由CSDN通过智能技术生成

关键术语

  • EVM： 挣值管理
  • ES：挣得进度。ES 是 EVM 理论和实践的延伸。如果挣得进度大于 0,则 表示项目进度提前了
  • AT：实际时间
  • SPI：进度绩效指数
  • EAC：项目完工预算
  • CA：控制账户
  • EVA：挣值分析
  • PV： 计划价值.在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本
  • PMB：绩效测量基准。PV 的总和有时被称为绩效测量基准(PMB)
  • AC：实际成本
  • CV：成本偏差
  • EV：挣值。在即定时间段内实际完工工作的预算成本
  • SV：进度偏差。SV小于0说明进度落后
  • VAC：完工偏差
  • CPM：关键路劲法
  • BAC：完工预算
  • CPI：成本绩效指数
  • ETC：完工尚需估算
  • TCPI：完工尚需绩效指数

计算公式

计算进度偏差

ES(挣得进度) - AT(实际时间)

计算预期成本

  • 三角分布: （最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/3
  • 贝塔分布: （最乐观成本+4倍的最可能成本+最悲观成本)/6

成本偏差

CV = EV(挣值) – AC(实际成本)

进度偏差

SV = EV(挣值) – PV(计划价值)

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PMP考试计算公式汇总.doc
07-28
PMP考试计算公式汇总 本文旨在总结PMP考试中常用的公式，帮助学习者提高学习效率和考试成绩。...这些计算公式是PMP考试中常用的公式，了解这些公式可以帮助学习者更好地理解项目管理的概念和技术。
信息系统项目管理师--成本管理
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03-11 886
最后，在成本基准之上增加管理储备，得到项⽬预算。是利⽤历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施⼯中的平⽅英尺），来进⾏项⽬⼯作的成本估算，其准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。进⾏成本估算，应该考虑针对项⽬收费的全部资源，⼈⼯、材料、设备、服务、 设施，以及⼀些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。使⽤以往类似项⽬的参数值或属性来估算，项⽬的参数值和属性包括范围、 成本、预算、持续时间和规模指标（如尺⼨、重量），以这些项⽬参数值或属性为基础来估算当前项⽬的同类参数或指标。
挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、VAC、BAC、ETC、EAC、）公式全集
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CV = EV - AC 大于0 表示挣的比花的多，成本节约。非典型（特殊出现一次）可以纠偏。典型，一直是这样的，不可以纠偏。非典型（特殊出现一次）可以纠偏。典型，一直是这样的，不可以纠偏。完工尚需估算 ETC。
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项目成本管理 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 在pmbok6中的过程有如下 1 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 2 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。 3 制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成...
PMP的一些概念与计算公式
天道酬勤
04-21 3518
EVM： 挣值管理 ES：挣得进度。ES 是 EVM 理论和实践的延伸。如果挣得进度大于 0,则 表示项目进度提前了 AT：实际时间 SPI：进度绩效指数 EAC：项目完工预算 CA：控制账户 EVA：挣值分析 PV： 计划价值.在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本 PMB：绩效测量基准。PV 的总和有时被称为绩效测量基准(PMB) AC：实际成本 CV：成本偏差 EV：挣值。在即定时间段内实际完工工作的预算成本 SV：进度偏差。SV小于0说明进度落后 VAC：完工偏差 CPM：关键路劲法
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PMP计算公式汇总，内含最新版考试习题与案例，图文并茂，可有效帮助记忆！！
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总的来说，PMBOK第六版的术语表是PMP备考者的重要参考资料，它帮助学习者建立起项目管理的专业语言，加深对项目管理流程、工具和技术的理解，为应对PMP考试和实际工作中的挑战做好准备。通过深入学习和理解这些术语...
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关于挣值管理的理论在网络上随便搜一下就能搜到一大把，可是关于挣值法在实际中的使用方法及效果却少得可怜，挣值管理实践系列文章讲述本人曾参与过的挣值法在实际中的使用方法及效果，以飨读者。 挣值管理实践一：SPI=EV/PV 这个公式非常简单，但是要想真正用起来，却不是很容易。首先是PV值，也就是比较的基准，没有比较基准的软件项目太多了，而用什么做比较基准，也是一个很麻烦的问题，该用工时还是用钱？用...
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2021-02-24 PMP 群内练习题 - 光环
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@所有人 02.25群内练习题及答案解析 CCDDD 1.以下关于挣值分析表述正确的是 A. 挣值也叫挣得值，是衡量项目实际挣得的利润 B. 挣值分析是用于项目完成时对项目绩效的评估 C.挣值分析同时综合考虑进度和成本两个因素来评价项目绩效 D. 挣值分析可以根据项目任何时间点的绩效精确预测项目完工时的绩效 正确答案：C 解析：挣值分析的核心就是综合了成本和进度的数据来评价项目绩效和预测未来趋势，C 正确；挣值EV 和 PV，AC 都是成本的范畴，不涉及利润，A 不对；挣值分析是项目过程中的绩效评估，主要
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