【PMP备考】关进术语和计算公式

关键术语

• EVM： 挣值管理
• ES：挣得进度。ES 是 EVM 理论和实践的延伸。如果挣得进度大于 0,则 表示项目进度提前了
• AT：实际时间
• SPI：进度绩效指数
• EAC：项目完工预算
• CA：控制账户
• EVA：挣值分析
• PV： 计划价值.在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本
• PMB：绩效测量基准。PV 的总和有时被称为绩效测量基准(PMB)
• AC：实际成本
• CV：成本偏差
• EV：挣值。在即定时间段内实际完工工作的预算成本
• SV：进度偏差。SV小于0说明进度落后
• VAC：完工偏差
• CPM：关键路劲法
• BAC：完工预算
• CPI：成本绩效指数
• ETC：完工尚需估算
• TCPI：完工尚需绩效指数

计算公式

计算进度偏差

ES(挣得进度) - AT(实际时间)

计算预期成本

• 三角分布: （最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/3
• 贝塔分布: （最乐观成本+4倍的最可能成本+最悲观成本)/6

成本偏差

CV = EV(挣值) – AC(实际成本)

进度偏差

SV = EV(挣值) – PV(计划价值)