阿里巴巴产品实习生23天

       从需求到原型到prd，基本上自己算是已经经历了这样子的一个流程吧，这些天也一直在想pm到底是什么？

       其实从自己喊出来，想要做pm开始，自己就从没停止过思考：pm到底是做什么的？最核心的能力或者素质是什么？最重要的工作是什么？现在的自己也一直在思考，不可能就经过这么两三个星期就明白的，但是这几天慢慢的，多少会有些感悟吧。

       是Boss将想法创意or战略规划变成现实的工具？是“管理整个团队的经理”？推动产品流程的每个环节？那什么叫推动？或者说产品经理就是打杂的？想起了腾讯高级产品经理well曾经说过的，产品经理最大的是责任心，还记得那个熟悉的图么？

       产品经理做ued、开发、测试、运营以外的所有的事情。

       回到这些天我所经历的事情，既然是要做其他角色意外的所有事情，如何进行呢？

       需求－－》原型－－》prd－－》交互稿件－－》视觉－－》开发－－》测试－－》运营

       需求：pm需要深入骨髓的了解真实用户的声音，要了解主动反馈和被动调查的声音会有本质性的区别，学会看清问题背后埋藏的本质的需求。这就需要多分析，多交流，更多思考和借鉴其他同类产品－－竞品分析。

       原型：只为描述清楚你的需求，你所准备的解决方案，关键性的：what、why、how。通常在需求初评的会议之前，做什么会有一个大体的决定，然而到需求初评的会议时，则需要强调具体是要做什么，必然而然接受众人的挑战：为什么要做？要这样做？

       prd联合着原型，在需求评审会上的作用同上，而其背后真正作用就很了不起了，需要给产品线上的每一个人看，让他们各自明白其所负责的模块或者节点是需要做什么，怎么做。这里就需要细节到每一个芝麻点上：每个需求的表现形式、规则，准确来说就是需要很细化的定义好每一个功能，或者说每一个需求。常常容易疏漏的就是某一些规则未被强调。

       产品经理与交互碰撞，商讨，以确定具体的原型交互稿件，用来展示其需求解决方案是如何来实现的（表现层）。

       然后视觉、开发、测试就会阅读prd，然后不断与产品经理沟通细节，甚至是做一些细微的调整。

       运营就在产品提测以后，展露头脚。往往前期需求阶段，很多方面都会抛来很多需求，特别是运营。

       其实也不难看出，为啥产品经理要求中，第一个就是逻辑清晰，沟通能力强。因为真的就是在描述思想逻辑的一个过程，用沟通来让其自身描述的事务一步一步变成现实。

       又想起一句话，初级产品经理最容易陷入原型的交互细节中。。。真的是这样子！（当你误入这一歧途时，你不仅不觉得不对，还会觉得理所应当－－追求完美嘛？！）而对于功能完美仔细的定义和说明是比较欠缺，这一点需要额外注意。  

       沟通、多具备些技能、脸皮足够厚！多阅读前辈的prd～～～

       晚安，西西北苑。