该怎么管理懒惰的员工？

案例

 

小王最近遇到很多公司都说员工懒散。迟到、早退、在办公室无所事事，看电视听音乐、打游戏、找借口出去办事，一出去就是一天，连电话都不接等等诸如此类的问题。

 

用钱奖励，遵守公司规章制度的给点奖励，但现在的孩子家里都有钱不需要那点钱。

 

不遵守的罚点钱同样家里有钱也不在乎了，甚至说干脆辞职。常常用钱来惩罚也会让公司员工怨声载道，而且听他们公司说，感觉该用的办法都用了就是不见效还是这么懒散。

 

PM该怎么遏制这种情况的出现？

 

@PM赵

1、建立合理的绩效考核机制，奖惩不能流于表面。奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。

 

2、实行责任包干制，每项工作指定唯一责任者。

 

3、制定合理的工作计划，阶段性验收。

 

4、团队章程，必要时淘汰“害群之马”。

 

@PM马

若员工是这种态度对待工作，代表已经是害群之马，若对此不采取惩罚，长期以往还会影响其他员工的工作积极性，分两种情况：

 

1、若该员工还处于实习期，建议直接辞退。

 

2、若员工以转正并，建议完善公司的规章制度与员工的考核制度，若员工不改正，可以以不遵守公司规章制度与考核不达标为由，对该员工进行辞退。

 

@PM李

1、企业文化氛围建立、加培训，简称“洗脑”。

 

2、建立优胜劣汰制，保持合理流动，按照“奖励功劳、安慰苦劳、冷落不劳”原则建立奖惩制度。

 

3、任务分配及跟踪反馈。

 

4、私下沟通，了解需求点，挖掘并引导方向，私下画饼(可超出公司工作范围，涉及职业生涯)

 

@PM钱

1、先查看公司工作量是否太少导致员工无事可做。

 

2、员工工作态度有问题，先谈话是什么原因，一般都是自我实现不好 或者 待遇问题。

 

3、公司应该了解清楚再制定针对这个情况的奖惩机制，不能动不动就建立比较普通的奖惩机制。

 

@PM冯

懒散从来都不仅仅是员工的个人因素。大家都是从职场一步步走过来的出现这种问题的原因：

1、工作不饱和。

 

2、分工不明确。

 

3、制度不完善。

 

4、企业文化以及工作氛围。

 

5、最后才是员工的个人能动性(包含性格，薪资，工作态度等)这些都没问题，我感觉应该不会出现上述问题。

 

作为职场管理者，处理这种问题，我见过的最好的处理方式：快刀斩乱麻，清洗人员，重定制度，重新开始。

 

@PM沈

首先要做好充分沟通，了解实际情况，不同的情况应对不同的解决办法：

1、个人生活的遇到困难的，给予一定时间解决，体现出团队的包容。

 

2、完全无法匹配团队工作的进行优化。

 

3、自我目标不清晰的，进行适当的知道培训。

 

4、完善团队建设，每个人都能得到成就感。

 

@PM韩

1、公司层面要考虑是否工作目标是否定的过低，或是过高，两者都极易引起此种现象，因此在工作任务分配及定量的时候应该进行合理规划项目原有人力资源。

 

2、暗中观察，此现象是由个别人员引起还是集体现象，如是个别人员或少部分人员带动的，即可立刻谈话并加大处罚力度，后期如不行，即刻开除。

 

如是团体现象，作为管理者就应该沉着应对了，是公司制度、薪酬体系出现的问题还是管理层出现了问题或是公司订立的愿景与方针出现问题，如项出了问题公司一把手应立即采取行动，对症下药进行医治。

 

3、员工管理奖惩应松弛有度，采取良性回弹管理，毕竟奖惩是一把双刃剑，用得好能做到调动积极性及良好的鞭策，做的不好，只会怨声载道，因此在奖惩过程中，管理者做出的决定应该让下属心服口服。

 

4、从公司人文方面也应该考虑，是否员工在往常工作压力过大，在生活中压力过大，适时的安排一些解压的活动进行及时疏导。

 

@PM王

个人认为：首先要清理掉那些确实无欲无求的人员，因为一个人一旦无欲无求，无论是激励还是惩罚都是无效的，这也是历来最难管理的人群。

 

然后再调整公司管理机制，激发大家职业发展，提升员工再公司发展的职业期待，人的欲望起来了，管理也才能见到成效。管理的本质不就是管理需求和欲望么。