团队交流

嗯，现在作为大三的我们，也基本从师兄手中接过了管理实验室的接力棒了。下面谈谈我们团队在管理中遇到的一些问题吧...希望对于新手管理会有些帮助。

1：如何维持一个团队的正常交流

     嗯，目前我们总结的经验就是：每周找个固定的时间，开个团队会议，让每个人都上台发言。大家畅所欲言，可以诉说生活，感情，以及对于团队的建议或者不满之处。这个小小的会议，给每个人的演讲能力都带来了变化。从最开始的没话说，到现在大家都抢着说...并且也加强了互相的了解。

2：如何携带新手成员

    我们目前主要采用一个师傅3个徒弟的模式。有时间，某个师兄会单独开始一些新的知识讲座。在这种模式中，我们会尽量把我们掌握的知识和经验都交给新的师弟。希望我们的经验能给师弟们带来帮助。

3：团队的共同目标

    这是一个很重要的问题，同样也是个难题。在我们的小团队中，由于是在校，所以我们大家的个人目标都是提高自己的实际开发能力。具体到团队的共同目标，我们尝试过几次探讨，最后还是失败了。失败的原因：每个人理想不一样，每个人的牺牲不一样，每个人的关注点也不一样...等。所以面对一个团队成员的差异化，我们还是没有总结出来。所以我们团队现在的集体荣誉感不是特别强，大家的团队归属感也不够强。所以虽然找不到集体目标，但是我个人建议，每个团队还是应该尝试寻找。stay foolish, stay hungry。

4,：团队之间的利益问题

    一个在校团队，团队的构成通常情况下必定会存在从大一到大四的成员。所以新的成员肯定是没有项目经验，不能给团队带来什么经济收入。所以在实际项目中，我们高年级的又会给低年级的师弟们带来一些工作。比如：测试，完成某个小模块的功能等。个人建议：如果某个成员参与了项目的开发，并且这个开发是有收益的，就应该给参加的人员合理的收入。毕竟每个人都是有私心的，所以这样子做，可以让他的劳动得到回报。

5：团队的规章制度

    一开始，我们的团队是以技术著称，所以大家对时间的规划并没有严格要求。但是自从我们掌管实验室，找来了一批新的成员之后，问题就出现了。新成员并没有很好的支配好时间。所以经常要我们强调大家要把握时间，好好学习。最后事情继续恶化，我们制定了规章制度，然后大家的紧迫感才得以加强，学习的节奏才得以保持。

6：团队活动

    嗯，作为一个团队，团体活动是很重要的。我们现在基本上是每周都会组织一次活动。活动内容可以是集体聚餐，唱K，外出骑自行车等。注意点：集体的费用应该使用团队经费（免得大家都活动都失去了信息，对团队也失去信心）

嗯，目前我们团队的管理主要涉及到的问题就这么多，希望可以给大家带来小小的帮助