PMP项目管理之质量管理的一些见解

项目质量管理贯穿整个项目周期，从项目启动阶段一直到项目收尾都涉及到质量管理。质量管理是一个PDCA改进的循环过程。

1。需求范围及优先级确认，这个是质量管理的基础。确认需求范围，进行需求的评审工作，和客户沟通确认最终的需求。

2、软件项目的质量很大程度上依赖于代码质量，通过360代码卫士等自动化工具进行代码质量的检查，同时安排开发人员进行代码交叉走查，保证代码质量。

3、软件测试，测试用例及评审。进行单元测试，系统测试，压力测试，用户测试。

4、执行变更控制，防止项目范围蔓延。