互联网下逻辑思维的建设

传统互联网思维传递的弊端

传统企业是一种建立在分工与目标的基础上的组织形态，他最重要的特征就是管理。说的在直白点就是控制，利用人性的弱点，或者是人生存必要条件，对组织人内部进行控制。传统工业组织更多是高层发生决策，中层负责控制，底层负责执行，是一种金字塔模型。而传统企业金字塔模式架构的弱点恰恰是反应速度慢。这种慢不是因为信息传播慢而造成的，而是因为决策慢。它需要底层的反馈，中层的传导，高层进行决策，然后在原路返回，由底层执行。且不说信息在传导过程中，可能发生的变异，单单是决策速度就可能慢半拍了。

互联网思维传递的快捷

互联网下逻辑思维恰恰是一种无中心化组织，一个网状的模型，没有决策中心，而是顺着事态发展而顺应做出的决定，这样反应的速度无疑大大加快，sure，这个企业内部员工的要求也要高很多，以至于可能出现分工的模糊化，每个人的角色协作化。所以我心中真正的互联网公司，往往人数不是特别多，并且分散成各个小组，单点负责，迅速决策，需要时，立即自由组合，任务完成后，自动分散。他们并不依靠什么层级管理，更没有什么KPI（关键绩效指标），完全是一种驱动式的协作方式。

未来互联网发展的核心

顺着互联网的发展，未来的互联网社会，应该是一个以人为网络节点、各个小社群相互链接的拓展企业的组织结构。从全局来看，自然就是无中心化、无权威化、无固定形态的结构。

胡水生个人观点

互联网带来的变革，不仅仅是营销渠道和品牌建设方式。互联网已经开始人与人之间的分工和协作进行重新的梳理。也就是说传统企业互联网转型，必然要同步完成企业组织架构的改造和升级