什么是DevOps? 怎样实施？面临什么问题？如何解决？

什么是DevOps? 怎样实施？面临什么问题？如何解决？

什么是DevOps?

首先DevOps 不是一个产品，其次软件工程方法论也不准确。

在 DevOps 模式下，产品，设计，开发，测试和运维团队更紧密地结合在一起，贯穿应用程序的整个生命周期。通过自动化工具替代手工操作，实现快速，高效，安全的测试，构建，部署项目。

1. 可用的软件胜过完备的文档
2. 团队合作胜过需求文档
3. 响应变化胜过遵循流程与计划

为什么会诞生DevOps?

传统软件企业，以软件开发为主，开发部是最大的部门，根据项目分组，下设许多项目组，需求，开发，测试等等组别。运维显得不那么重要。这个模式已经不适合互联网企业。互联网企业通常是设置开发部，测试部，运维部，产品部，运营部，客服等等部门，但这样的组织架构带来了新的问题。

产品部关注用户体验，不考虑性能与开发合理性。开发部门的驱动力通常是“频繁交付新特性”，完成产品部提出的需求，测试部关注的是开发部是否按照需求完成所有的功能，运维部更关注7*24小时无故障运行。从产品->开发->测试->运维过程看似完美，但他们目标不匹配，就在这些部门之间造成了鸿沟，从而减慢了交付业务的速度。

随着管理学的不断完善，例如工商管理，被分成很多纵深领域，行政管理，人事管理，财务管理，营销管理，项目管理……等等。

而软件管理又被细分为：时间管理，范围管理，需求管理，质量管理，风险管理，成本管理......

由于组织架构的需要，又把人分成很多岗位，每个岗位上紧紧需要一种知识体系。企业按照自身的需要招聘某个领域的人才。

同时我们学校也按照知识体系划分院系，本科教育程专科趋势，不重视通识教育，最终学生紧紧掌握了微观的知识。

如果说哲学是科学的科学，那么 DevOps 就是管理的管理。所以我认为 DevOps 是多维度宏观管理学。

DevOps 虽好，为什么难以普及呢？

实施DevOps 第一个遇到的问题就是人才，DevOps 需要经验丰富的跨界人才。第二个问题就是没有案例可循，无法借鉴和参考。

实施DevOps需要具备管理，开发，测试，运维等等背景的人才。每个领域至少也需要三年的积累，至少需要 3+3+3+3 = 12 年工作经验，多少公司员工都比较年轻，普遍在 3~5年。 一般员工工作10年以上，遍开始转向管理岗位，或者寻找其他出路。即使转管理岗的员工紧紧负责开发管理或者测试管理…… 不太可能10年的开发，转运维部重头开始。

我上面说过我们教育模式有问题，本科教育应该培养 “T” 型人才，专科教育培养 “I” 型人才，本科教育呈专科化。学校只教会学生一项技能（如Java 开发）,而没有教会学生如何学习。

在中国企业的年龄歧视 “T” 型人才流失严重。“I”人才只能掌握一项技能解决一个领域的问题，无法完成DevOps 的实施。

DevOps 不是产品，是一种管理思想，每个企业根据自身特点，制定自己的DevOps规范，所以第二个难点就是，没有案例可循，无法参考。

软件工程的历史与进化

传统软件工程学出现的年代互联网还不普及，主要是单机运行的软件，或者C/S结构的软件，其特点是开发周期长，迭代慢，每半年或者一年交付一次。流程主张：

需求->设计->开发->测试->交付

进入互联网时代，已B/S为主的软件，交付周期缩短到一个月，在传统软件工程做了改进，放弃了瀑布开发模式，提出了快速迭代，螺旋上升，管理上也逐步完善。出现了软件项目管理，CMM5软件开发成熟度模型。

互联网快速发展，使传统软件企业面临挑战，理论上互联网应用程序没有稳定版，新的特性源源不断加入，如果出现稳定版就意味着企业停滞。

互联网企业面临的问题是

1. 需求频繁变更，一天一个想法，需求尚未成熟就开始投入开发软件生命周期短，以各种活动为例，很多功能是一次性的，软件生命周期可能是几周，几个月。
2. 频繁交付新特性，不能像传统软件一样几个月甚至几年升级一次，我们需要应对互联网快速变化，可能需要每周升级一次，甚至每天升级数次。
3. 随时可能回撤，随时做好回撤准备，要支持版本的任意切换
4. 多项目并行开发