周一清晨的领导课

清晨是一天中最珍贵的时光，是觉醒的时刻。——亨利·戴维·梭罗《瓦尔登湖》

影响别人行为的能力，则谓之领导力。

如果你获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平庸。

如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。

真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加责备时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。

他们之所以离开，是因为上司不能令他们满意。在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。

如果你想成功、想给雇员提供成功所必备的方法和手段，无论如何你都必须与老板共事。

大部分被解雇的人的反应都差不多：这是别人的错、‘管理者没有同情心’、过失是可以被原谅的。

公司中最重要的财富是合适的员工[懒惰、堕落的员工要尽快辞退，避免影响大家工作的积极性。]。如果团队中都是合适的员工，那么成功的机会就会非常大。

公司中最重大的问题是，团队由不合适的员工组成。

招聘到了合适的员工后，管理就会变成一种享受。

如果第一轮中是在早晨面试的某人，那么下次就在下午或晚上面试他。反正你整天都要忙于此事，干嘛不看看他们在一天中的不同表现如何？

减慢招聘进度，要做就做好。我的目标是精挑细选，让加入我们的团队成为一种光荣。

不要为了填补一个职位空缺而降低标准——以后你会为此付出代价。

关于充分利用时间，我知道的办法只有两种：或者少做事，或者加快工作节奏，除此之外别无选择。当然有些事我们可以抛在一边根本就不做。

不要骗自己说，桌上堆满东西会让看起来像个重要的人物。混乱不堪的办公桌会让人觉得你没有条理——你不得不在桌上翻来翻去地找东西。

与下属和老板安排一对一的会谈。这样每次都可以收获颇丰。把需要谈的事情集中在一起。一口气谈完，不要一出现问题就去打断别人。

人们迟到时，不要重复你已经讲过的事情。如果你重复，其实相当于奖励了懒散的人，惩罚了准时的人。

作为领导者，我的业绩是团队共同努力的结果。员工们需要你——你是重要人物。然而，你的成功是下属的功劳，并非完全源于你自身的努力。

你要帮助团队中的每个人更加胜任他们所选择的工作。他们把生命的一部分托付给了你，你有责任帮助他们成长——在个人及职业生涯两方面皆是如此。所以你要竭尽全力帮他们成长为杰出的人物。

绩效评估很重要而且很有必要，但这不会形成长期的动力。

读书越多，知识越丰富。我自己就是一个例子——学得越多，收获越大。

问题不再是你有没有时间和金钱了，问题在于你能不能每天抽出固定的时间来看书。就你来说，你可能至少在 15 年中不会退休。15 年中，以每天只读半章书的方式 ，你可以读 180 本书。把读书放在首位，你积累的知识会让你成为升职的首选人物。

为了达到目标，人们必须脱离舒适地带。许多人不敢这样做。因为这意味着需要学习新技术。

大部分人都不想效仿那些由于经年累月的工作而疾病缠身或者妻离子散的人。人们愿意效仿在方方面面——并不只是工作方面，都取得成功的领导者。

进入学习地带，脱离舒适地带。

学习，一直学习！只有保持学习的劲头，才不会被时间快速淘汰，即使被淘汰，也会慢一点。