像猎头一样做招聘

人不该太清醒，过去的事情就让它过去，不必反复咀嚼。一生不长，重要的事儿也没那么多。天亮了，又赚了。——冯唐《春风十里不如你》

在解决高端人才需求的问题上，企业面前有两条道路：一条是自身培养人才；一条是通过招聘寻求外部人才。

“人才”是一个企业发展的基础，没有人才一切都是空谈，在“互联网+”飞速发展、各行高端人才极缺的时代，有人才的企业才有发展未来。

对于企业而言，人才和资金是[资金链断裂，没有钱，肯定招不到人。]决定其能否站立、站稳的决定性因素。

对于任何一家企业来说，起步的第一年招聘人才至关重要。这个阶段寻找的不仅仅是人才，更多的是合作伙伴。找到对的合作伙伴对企业未来的发展非常重要。

对于一些创业阶段的企业来说，在创业伊始为人才提供高薪资确实很困难。

所谓高端人才就是人才中的佼佼者，他们具备高级的管理才能，有长远眼光、战略意识，能够制定企业整体的发展战略，并能有效地统筹各方资源，认同公司文化与核心价值观，同企业的发展愿景、目标相一致，他们为公司的总裁、CEO、CFO、COO、CTO、CIO等重要领导者，也包括那些职位不高但地位很高，直接影响公司战略目标实现和核心竞争力形成关键岗位的技术大拿。

企业的顺利运营和不断发展需要依靠全体员工的努力，所有员工聚合在一起组成了一家企业。然而，决定一家企业能否成为一个充满竞争力的公司，往往依靠高端人才的支撑。

那些渴望高工资、好待遇、有空间的人才寻找企业的第一标准便是薪资待遇，这个时候，企业对人才说前景、谈梦想、讲发展统统都是虚的，是抓不住人才的心的。

对高端人才来说，薪资待遇已经不是影响他们选择企业的主要因素，他们在求职中更为看重企业的发展前景和自己在企业的发展前途，彼此之间的管理理念是否契合、文化能否认同等多个方面。

企业招聘并不是说把自己企业宣传和打造得多好便能吸引到高端人才的，更多的是能了解高端人才的需求点，从需求点上入手，提供给高端人才想要的。这样的招聘才更有针对性，也更容易成功。

现在想想，不少企业在招聘高端人才的时候采用的是什么手段呢？高薪、高职位、好待遇，可是既然称之为高端人才，能力自然不用说，所谓的好薪资、职位和待遇条件在其他公司他们也会得到。企业给予这样的诱惑自然不能吸引高端人才。

真正的高端人才并不愁找不到好工作，在受到职位晋升不公平待遇的时候，他们通常会选择离职。

高端人才创业，打着“找工作”的幌子到一家公司“学习”的情况很多。而更有让企业无法接受的是，有的高端人才离职时会有意地带走企业的客户。当然，这样的人才价值观存在问题，已经触碰到商业道德的底线。

创业[有钱一切好办。]并最终成功的人才只是一小部分。虽然，现在国家提倡创业，但是创业需要足够的资金，需要人才，还需要承受很大的风险。

用最合适的人，而不是用最好的人。

松下电器的创始人松下幸之助有一句非常有名的话，他说：“本企业主要生产人才，兼营电器。”

一直以来，薪酬待遇以及福利都是吸引人才最为基本的措施。企业在吸引人才道路上费尽心机、花样百出，其实最应该去做的，就是提高那些为企业做出大贡献的20%核心人才的待遇。

招聘由四个环节组成，即招募、甄选、聘用、评估。

定位目标群体[知道了目标群体的特征，没有经验，也不懂如何找到目标群体。]，即对人才市场有一个清晰的定位，确定在什么样的目标群体中去找寻我们所需要的候选人，知道什么样的人才聚集在什么样的地方。

对于猎头公司来说，成功地说服高端人才，最重要的往往不是金钱上面的诱惑，而是未来的发展和使命。

对于新兴的行业，当市场上没有现成可用的人才的时候，唯一的做法便是招进有潜质、学习能力强的人才，对其进行培养。

很多企业在招聘时常抱怨没有人才。其实，并不是没有人才，而是你不会发现，不会巧妙地进行搜索。

企业降低人才标准，会很容易找错人，因为不能胜任岗位要求而被辞退或者选择离职。

然而，这只不过是我以为。

一个吸引人的招聘文案绝对不是简单的职位描述，这对高端人才没有丝毫吸引力。

背景调查可以预测候选人未来的工作能力和表现，但企业也不能仅仅以过去为参照物，因为人才总是学习、成长的。

我们经常会激励自己要“认真工作”，其实，当一份工作做得开心的时候，就能做到认真。

很多人才在求职中非常关注个人的发展前景，为了让自己获得更好的发展，他们会选择跳槽，以寻找更大的发展平台。

花费大量人力、物力、财力招来一位“空降兵”，却没办法留住人才，这是很多企业面临的困惑和苦恼。

员工离职通常有两个重要的原因：一是委屈了；二是钱少了。

企业领导者在授权的时候要做到三点：一是不要过多干预，否则是对人才的不信任；二是不要疑心太多，授权就要信任；三是要有宽容之心，允许人才犯错，给他们改过的机会。

寻人、选人、留人，书中介绍得非常详细，值得参考。唯一不足的是，用人，这一块的内容没有详细描述，对此，我只能通过阅读其他的书本来弥补这方面的不足。影响一件事是多方面共同作用的结果，从招聘的整个流程可以知道，要做好一件事，不是那么容易。知易行难，需要在实践中去改进、总结、提升，争取一次比一次做得更好。