一个值得推荐的人才测量标准

1. 初级：在给出指导和具体实施细节后，能独立按时按量（数量和质量）完成工作。
2. 中级：不用指导和具体实施细节，能独立的按时按量（数量和质量）完成工作。
3. 高级：解难题（能解决业务或技术难题），传帮带（能指导培养初中级人员），标准化（能沉淀出可复制或可复用的方法论或工作方式，提高生产效率）
4. 总监：拿结果（拿到工作结果）、建团队（建立小而精战斗力强的团队）、提效率（提高执行效率）
5. 业务负责人或者VP：找方向（找到业务发展方向）、创效益（为公司创造实实在在的效益）、建文化（建设公司或部门的文化和价值观）

其实我们能够看到，从中级到高级的人才的，一个非常明显的差异就是高级人才及以上，需要能够对工作进行总结和沉淀，能够对团队效率进行提升，能够培养人才，这也就是从一个单打独斗的Hero到一个团队的Leader非常重要的分水岭，如果能够做到这些，就可以走上Leader这个方向的发展路径。