书评——《项目管理修炼之道》

很久没有写东西了，借口是俗事缠身，其实是自己懒了。

书为正传，还是说这本书吧！

《项目管理修炼之道》是第18届Jolt生产效率大奖得主，名头很响亮啊！这样的名头足以吸引我阅读的兴趣，巴不得自己在瞬间便能掌握它的精髓。可惜，事与愿违，这本书成了迄今为止我读的最慢的一本书。为什么？因为它值得思考。

这本书中介绍了很多项目管理的细节方法，比方说如何选择项目开发的生命周期，时间盒，ROI投资回报率等等等等吧！这些概念以及技巧对一个想成为项目管理者的人来说，是非常有裨益的，在某种程度上讲，可以奉为金科玉律。不过，更让我深省的是，这本书向我阐释了什么是项目经理——

按照定义说，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。说起来没错，项目经理的确是要为项目负总责，带领兄弟姐妹们攻克难关，给客户和领导一个满意的答复。这话，也对，也不对。因为这句话只说了一半。

项目的最终结果的确是要客户满意，领导满意。可这只是项目经理的一半职责，他不仅要对领导和客户负责，还要对自己的团队负责。不是么？

首先，作为团队的领导者，项目经理有义务挖掘团队成员的主观能动性，使每个人的效率得以提高。优秀的团队，必须由优秀的成员组成，这是个大前提。

其次，作为团队的领导者，项目经理必须要有凝聚力，有核心向心力，也就是他必须要有使人折服并以他的意志为目标的能力。换句话说，项目经理，也就是战场上的将军。

要做到，这两点，就务必要有一个大前提，那就是项目经理是团队中的一员，如果老板和员工是两个对立面的话，那么项目经理就必须要站在员工这一边。而发掘团队能力的方法中，最为重要的一点就是保护团队。

而《项目管理修炼之道》一书中，阐述最多的地方，也正是这里。

具体的做法，就不诉说了，即便作出一个列表可能也要十分冗长的文字。如果你不相信这本书中有答案的话，那么我便举出一个书中的例子说明这个问题——

你的团队成员，一天有多少时间在开会？在开与开发无关，浪费时间的会议？

（写的有点乱糟糟。）

开会是日常工作中无可避免的一件事，很多会议并没有任何结果产生，相当于彰显领导地位的茶话会。总是有"ladies and gentleman“之类的长篇大论。平心而论，我所在的公司会议，至少有一半以上是可以取消的。这些可以取消的会议往往让人头大，昏昏欲睡而不能睡。而项目经理的职责之一，应当就是保护团队成员远离这些会议，除非他的团队也想借着这样的场合消遣一下。

当然，开会只是保护的一种方式，《项目管理修炼之道》一书中提到很多有关保护团队的概念。程序员是个有独立思想的群体，我们的工作需要安静，需要聚精会神，所以，我们需要项目经理的保护……