项目管理之项目推进

昨天跟一堆PM小伙伴们聊天聊到项目如何推进的问题。1000个PM有1000个推进不了的问题要诉苦。

• 小伙伴A:最近项目要抢进度，公司强制加班到晚上10点，不过一到8点之后大家就开始玩手机，项目进度进展不理想，想看看大家怎么破。
• 小伙伴B: 我们最近因为资金问题，报风险的时候大家都说付不出款，供应商不配合。

大家开始热烈讨论项目推进不了的原因，总结了一下大概有以下几类：

• 内部原因
  1. 公司内部资源缺失
  2. 技术骨干流失
  3. 项目执行者抵触
  4. 技术难度大导致进度停滞或者延迟
  5. 项目管理能力不足
  6. 团队成员疲劳工作，消极应付
• 外部原因
  1. 项目资金不到位
  2. 项目关键外部干系人变动或者阻碍
  3. 不可抗力：甲方双规，业主被抓，公司破产…

总结一下解决项目推动不了的问题：

• 技术难度问题： 及时寻找第三方支持或者外包给第三方，或者在公司内部寻求专家团队支援，千万不要犯一条路走到黑的毛病（IT技术小伙伴们经常犯，自己也经历过）
• 项目团队成员流失：要做好心理准备，人员的流失会对项目的进展产生比较大的影响，特别是在后期。因此做好文档的交接和知识的共享很重要，结对编程，code review都可以减少这些风险。一个工作最好有两个以上的小伙伴经手，这样对于代码的质量，后期的交接都有预防作用。
• 项目最终用户的抵触：这个坑年初刚刚踩过，印象深刻。前期的沟通很重要࿰