目标与概述:
- 规划风险应对旨在为识别的项目风险制定应对策略,确保资源分配合理,将风险应对活动融入项目计划中,持续进行。
- 关键在于与风险重要性相匹配的策略,经济有效且实际可行,需全体干系人同意并指派责任人。
关键输入:
- 项目管理计划:资源、成本基准和风险管理框架。
- 项目文件:风险登记册、干系人、进度计划和历史教训。
- 环境因素:干系人风险偏好。
- 组织资产:历史数据、模板和知识库。
工具与技术概览:
- 专家判断:针对各类风险的应对策略寻求专家意见。
- 数据收集:通过访谈了解风险细节和应对想法。
- 引导:促进团队讨论,比较策略,减少偏见。
- 威胁与机会应对策略:上报、规避、转移、减轻、接受、开拓、分享、提高等。
- 应急计划:设定触发条件应对特定风险。