【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：规划风险应对

目标与概述：

• 规划风险应对旨在为识别的项目风险制定应对策略，确保资源分配合理，将风险应对活动融入项目计划中，持续进行。
• 关键在于与风险重要性相匹配的策略，经济有效且实际可行，需全体干系人同意并指派责任人。

关键输入：

• 项目管理计划：资源、成本基准和风险管理框架。
• 项目文件：风险登记册、干系人、进度计划和历史教训。
• 环境因素：干系人风险偏好。
• 组织资产：历史数据、模板和知识库。

工具与技术概览：

1. 专家判断：针对各类风险的应对策略寻求专家意见。
2. 数据收集：通过访谈了解风险细节和应对想法。
3. 引导：促进团队讨论，比较策略，减少偏见。
4. 威胁与机会应对策略：上报、规避、转移、减轻、接受、开拓、分享、提高等。
5. 应急计划：设定触发条件应对特定风险。
6. 整体项目风险应对：综合考虑风险组合，采取规避、开拓、转移/分享、减轻/提高、接受策略。
7. 数据分析：备选方案分析、成本效益分析，确保策略有效。
8. 决策技术：多标准决策分析，权衡多种因素选