【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：监督风险

监督风险是确保项目风险管理持续有效的重要环节，其核心在于动态监控风险应对计划的执行效果，及时识别新风险，并调整策略以适应项目进展。以下是该过程的精简记忆框架：

目标概览：

• 持续监督：跟踪已知风险，识别新风险，评估管理效果。
• 决策依据：确保决策基于最新风险信息，包括整体与单一风险。

关键输入：

1. 风险管理计划：审查时间、政策、角色、报告格式。
2. 项目文件：问题日志、经验教训、风险登记册、风险报告。
3. 工作绩效数据：项目状态、应对措施实施情况。
4. 工作绩效报告：绩效分析，偏差，挣值数据，预测。

主要工具与技术：

1. 数据分析：技术绩效分析，监测风险应对效果；储备分析，评估应急储备合理性。
2. 审计：风险审计，检验风险管理有效性。
3. 会议：风险审查会，定期检查风险应对效果，识别新风险，总结经验。

输出成果：

1. 工作绩效信息：风险管理执行成效反馈。
2. 变更请求：基于风险变化，调整成本、进度基准或计划。
3. 更新的项目