【信息系统项目管理师知识点速记】项目管理实践模型

20.5 项目管理实践模型

随着项目管理理论和实践在全球范围内的不断发展和积累，多个组织开发并发布了项目管理的最佳实践集合，其中得到广泛使用的是CMMI模型和PRINCE2模型，用于指导各个领域组织的项目管理活动。利用CMMI模型和PRINCE2模型的最佳实践，能够迅速将项目管理者的管理经验理论化、体系化，提升管理的全面性和完整性。

20.5.1 CMMI 模型

CMMI (Capability Maturity Model Integration, 能力成熟度模型集成) 模型主要用于指导组织项目管理过程的改进，以及进行项目管理能力成熟度的评估，当前版本为CMMI 2.0。CMMI模型广泛应用于各个领域的研发管理等，有效地促进了交付效率的提高和交付质量的提升。

1. CMMI 模型实践

CMMI 将所有收集并论证过的最佳实践按逻辑归为4大能力域类别：

• 行动 (Doing)：用于生产和提供优秀解决方案的能力域。
• 管理 (Managing)：用于策划和管理解决方案实施的能力域。
• 使能 (Enabling)：用于支持解决方案实施和交付的能力域。
• 提高 (Improving)：用于维持和提高效率效能的能力域。

这4大能力域类别共包含了9个能力域。CMMI模型将196条最佳实践分组，形成20个实践域，并将20个实践域分别归属于9个能力域，如下表所示：

能力域类别	实践域
行动	产品集成、技术解决方案、需求开发等
管理