【信息系统项目管理师】变更管理、合同管理（2）

1. 变更管理流程

变更管理流程是项目管理中一个重要的环节，它包括以下几个步骤：

1. 变更请求的提出：项目团队成员、客户或其他利益相关者在发现项目需要变更时，应首先提出变更请求。
2. 变更请求的记录：变更请求必须被记录在变更日志中，以便于追踪和审查。
3. 变更影响的评估：项目经理或变更控制委员会（CCB）需要评估变更对项目范围、时间、成本和质量的影响。
4. 变更的审批：变更请求需要提交给CCB进行审批，CCB将基于变更的影响和项目目标来决定是否批准变更。
5. 变更的实施：一旦变更被批准，项目经理需要制定变更实施计划，并指导团队成员进行变更实施。
6. 变更的监控和控制：在变更实施过程中，需要对变更进行监控和控制，确保变更按计划进行，并对可能出现的问题进行及时处理。
7. 变更的关闭：变更实施完成后，需要对变更进行评估，确认变更是否达到了预期的效果，并关闭变更请求。

2. 变更控制委员会（CCB）的作用

变更控制委员会（CCB࿰