文章讲述了企业在实施PLM产品生命周期管理系统前应做的准备工作，包括明确实施目标，以及人员组织模型（用户、用户组、角色、项目组、权限规则）、产品数据模型（产品对象、文档对象、关联关系及其属性）和工作流程模型（审批流程、业务流程、数据存储位置和版本控制）的规划。此外，产品结构树也是关键。这些准备工作旨在规范行为、保证数据唯一性、共享性和安全性，建立跨部门协作平台。
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"最近参加e-works组织的PLM产品全生命周期管理探秘大会，有人问起企业在实施前应该做些什么准备工作。我想应该有二方面的事情。
第一，在企业管理层面需要对实施PDM/PLM系统的目标和最终希望达到的结果有明确的认识。一来有利于选择合适的产品和合作伙伴，二来有利于检验系统实施是否达到预期的水平。通过PDM/PLM系统效益评价可以达到这样的目的。
第二，如果本次实施的内容主要解决产品设计生命周期的问题，在实施前的准备工作可以概括为九表一树。这是我在98年编写的书时，根据和用户交流时总结出来的。今天看来还可以进一步丰富其内容，但大致的结构仍然可以参考。具体说来如下：
人员组织模型对应三张表：用户和用户组、角色和项目组、权限规则
产品数据模型对应三张表：产品对象及其属性、文档对象及其属性、产品对象和文档对象的关联
工作流程模型对应三张表：审批及各类业务流程清单、每个流程的结构、不同流程处理后数据存放的位置和版本序列
产品结构树：系列产品的全部可能的结构及其配置的有效性标识
上述的每张表实际不是单一的表，应该是指一类表。通过上述九类表格详细描述PDM/PLM系统中人员组织方式，产品数据组织方式和各类设计、审批等活动方式。PDM/PLM系统通过上述方式规范每个人的行为、规范每个产品数据的存放、查询、使用的位置和权限，从而达到产品数据唯一性、共享性、有效性、安全性和保密性等要求，为企业提供跨部门、跨专业、跨地区的协同平台。"
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