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1.了解团队 对自己的项目团队有充分的了解，这是服务团队的前提。 2.善于倾听 对于项目经理来说，善于倾听是最明智的做法。 项目经理作为管理者要经常认真倾听团队成员的意见、想法，并善于正面引导。 引导团队 这或许就是通常大家说的「管理团队」，不过两者还是有所区别的。 「引导团队」是为了防止团队走错方向，「管理团队」是强迫团队一定要走在正确的道路上。 前者有自我成长属性，团队的成长伴...

从企业、组织的角度来看，团队绩效是以团队的项目绩效作为基础。 从项目立项开始如何预评估，在面对项目过程中各种情况是否需要奖惩，以及在结项时的最终评价，都需要针对不同行业、不同企业文化进行客制化分析。 实施绩效考核包括三个层面的含义： 1、绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考评，并使考评以及考评之后的人力资源待遇管理，推动企业经营目标的实现； 2、绩效考核是人力资源管理系统的组成部分...

对于一个项目来说，能否做好成本管控也是判断项目成功与否的一个重要标准。 想要在批准的预算内完成项目，需要对成本进行规划，同时做好估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 简单的概括这个过程，就是规划成本、估算成本、制定预算和控制成本。 首先，我们先要了解成本的范围。 成本的范围其实就是我们项目的范围，也包含了整个项目需要完成的所有活动和动作，那 WBS...

1、项目启动会 项目启动会是一个非常重要的里程碑事件、意味着我们完成了对项目可行性研究和分析。同时获得组织授权进入规划阶段，并且会逐步增加相关资源推动项目实施。 ...