探讨一下：为什么中国做了这么多年的软件，还是烂！不但自己做不行，软件外包也比印度差远了

其实中国人应该是很能把软件做好的，人聪明，也能吃苦，但是做了这么多年软件，这国产软件的质量，怎得一个烂字了得！做外包也一样，比邻居阿三甩了好远。

我觉得，究其原因，最大的问题是：所有的规范、流程、制度在实际执行过程中，都是大大走样！甚至是走过场！上有政策下有对策是最通常的做法，一板一眼的照着规矩来反而成为了另类。

而且从提高个体工作效率的角度出发，开发人员对流程基本都是有抵触情绪的，执行起来自然效果不好。这与中国公司的急功近利有很大关系，老板都想第一天就看到成绩，还想过程可控、以后能复制，这就带来一个问题：又要文档又不给时间，期望程序员能被忽悠的以为自己能力不足而努力免费加班。

印度的管理我没觉得强到哪里去只不过他们喜欢按照流程走而已，不管什么事情，不怕慢，就怕不规范。而且说实话很多时候流程在我看来就是他们偷懒的借口而已，估计个代码规模就要抓一堆人开个2个小时的会，一个上午的工作时间就没了，而且结果还很扯淡，基本就是随便混点数字。而且，虽然说文档本身其实写的也不怎么样，尽管看上去该有的文档都有了，也都是认真写的，什么流程图都是齐的，可是内容往往一塌糊涂，检视的时候毛病一挑一大堆，而且他们还不怎么改，有时候很明显的错误也要和你犟半天不肯改，
做的时候也不是完全严格的按文档来，所以感觉也是为文档而文档，不过我承认他们都是为中国公司干活，这些说不准是我们把他们带坏了，如果对国外公司干活也是这样，那只能说国外对印度的好感太强了，强到能选择性忽视。

具体说到印度工程师，不得不说到两点，这两点对于主观能动性的发挥是至关重要的：
1、印度人以作软件工程师为人生目标。干点儿技术活就已经是倍儿有面子的事情了。相比较，我们经常见到国内的混了两三年的程序员就要管理职位。印度人做技术作的很安心。在美式公司里面的管理职位不一定比技术职位赚得多也有关。他们就认程序员这样的职位。
2、印度人在美国的公司里的比例是比较大的。是中国人好几倍。在这种情况下，如果公司想要外包项目，没有理由来中国做的，印度人作了小头目，自然偏向印度去做了。
如果一个中国人去了一个IT公司的某个部门，发现没有印度人是很稀罕的事情。我不清楚历史上他们是怎么到美国来的。中国人现在在美国工作的最早的一批，大概50岁左右的，多数是台湾人。四十岁左右的，大陆的也挺少的。这批留学生是90年前后出国留学的。剩下大批的是三十左右的。还没有成气候，而且相对于印度人来说比例还是小。我接触的在美国的IT公司里的中国人，如果有可能需要外包，都会选择来中国。这点的确是很重要的。目前各大公司的高层印度人多一些，不过中国外包这两年发展也比较迅猛了。

所以，提高软件质量还是要看中内功和积累。如果能给两倍时间，再加上严格的管理措施和质量审核机制，那么软件的质量应该不难提高。可惜的是，谁都知道的道理，谁都不愿意去付诸实施。所以，还将继续烂下去。