项目管理计划的12个子计划

	名称	阶段	定义	包括	区别
项目管理计划	范围管理计划	规划范围管理-输出	用来定义，制定，监督，控制和确认项目范围的	1、制定项目范围说明书 2、根据详细项目范围说明书创建WBS 3、确定如何审批和维护范围基准 4、政务实验收已完成的项目可交付成果
	需求管理计划	规划范围管理-输出	用来分析、记录、管理项目和产品需求	1、规划、跟踪和报告各种需求活动 2、配置管理活动（如何启动变更，分析期影响，进行追溯、跟踪和报告、以及变更审批权限） 3、需求优先级排序过程 4、测量指标及使用这些指标的理由 5、反应哪些需求属性江北列入跟踪矩阵的跟踪结构
	进度管理计划	规划进度管理-输出 规划项目成本管理-输入	用来编制、监督和控制项目进度建立准则的明确活动(根据情况可以正式/非正式)，详细高度概括，包括控制临界值	1、项目进度模型制定 2、进度计划的分布和迭代长度 3、准确度 4、计量单位 5、组织程序链接 6、项目进度模型维护 7、控制临界值 8、绩效测