五种分解结构

名称	阶段	定义	简述	区别
责任分配矩阵 （RAM）	制定进度-输出	责任分配矩阵显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活动与项目成员之间的关系	工作包/活动&成员关系	对人的责任细分，每个人一个职责，避免职责不清
资源分解结构 (RBS-Resource)	估算活动资源-输出	按资源类别和类型，对团队的实物资源的层级列表，用于规划、管理和控制项目工作。每向下一层都代表对资源的更详细描述，知道信息细到可以与工作分解结构相结合，用来规划和监控项目工作	对人/实物按照类别和技能，分解 根据每个人的技能分配任务	人力、设备、物料，资源的相关信息
工作分解结构 （WBS-Work）	创建WBS-输出	项目团队实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解，工作范围可视化，明确高层职责	项目→任务→工作→日常活动 侧重于项目的任务分解和计划制定	列出资源信息（只涉及责任人） 明确项目的范围、进度（里程碑）和成本。
组织分解结构 （OBS-Organizational）	规划资源资源	按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。只需要找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部项目职责	工作包-单位 侧重于如何将这些任务分配给组织中的具体人员或部门	活动和工作分列在各部门下 确保项目任务的顺利完成
风险分解结构 （RBS-Risk）	规划风险管理输出	以层次结构的方式对已识别的风险按风险类别排列划分	识别风险（可能的多种原因） 不同的 RBS 适用于不同类型的项目	原因=RBS+OBS
总结	WBS需要RBS支持，RBS人力来源于OBS，WBS进一步细化=RAM，RBS和OBS出问题=RBS（风险）