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PMP
火海夕
入行10+年的开发老鸟,专注客户端开发,精通OC、swift,熟悉WEB、JAVA/PHP、iOS联合开发,拥有5年项目管理经验,擅长敏捷项目开发和管理。乐于交流,分享经验技术,也欢迎职业直接推荐!联系方式:wx=j136845,qq=931637933,邮箱=jutiefeng123@163.com
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五种分解结构
按资源类别和类型,对团队的实物资源的层级列表,用于规划、管理和控制项目工作。每向下一层都代表对资源的更详细描述,知道信息细到可以与工作分解结构相结合,用来规划和监控项目工作。按照组织现有的部门、单元或团队排列,并在每个部门下列出项目活动或工作包。只需要找到其所在的OBS位置,就能看到自己的全部项目职责。项目团队实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解,工作范围可视化,明确高层职责。责任分配矩阵显示了分配给每个工作包的项目资源,用于说明工作包或活动与项目成员之间的关系。原创 2024-06-03 10:04:04 · 393 阅读 · 0 评论 -
非质量成本总结
不能直接计入某项目而需要再几个项目之间或在项目与职能部门之间进行分摊的成本。在管理者的权限范围内,河南加以控制的那部分成本支出。在管理者的权限范围内,可以调节、控制的成本支出。已经发生的成本,并且对未来的决策不产生影响。税率,税收、管理费率、人工费率、材料费等。不随生产量或工作量变动而变动的成本。随着生产量或工作变动而变动的成本。可以直接计入某项目的成本。其他投资机会收益的最大值。投资一个选择放弃另一个。工时、加班、人员构成。原创 2024-06-03 10:00:43 · 458 阅读 · 0 评论 -
项目管理-冲突管理
缓和是强调求同存异,就是没有对冲突处理绕开了冲突。妥协是冲突本身,一人退了一步。可以永久以及全部解决冲突。缓和没有针对冲突本身处理。公开沟通,共同选择、方案。妥协针对冲突本身处理了。原创 2024-06-03 09:56:49 · 322 阅读 · 0 评论 -
项目管理-权利划分
钦佩并尊重领导者,愿意追随,并且采纳他的观点。在没有授权和利益驱使的情况下,影响他人的能力。接受领导者发出的命令或知道行动的权利。由于专业知识,人们信任并尊重他的决定。说服、谈判、建立关系、网络、策略等。基于领导者拥有的正式职位或头衔。基于领导者惩罚或建议惩罚的能力。基于领导给予或撤销奖赏的能力。为了获得仙姑要的奖赏而服从。基于领导者专业知识或技能。服从命令从而免受惩罚。基于领导者的个人品质。原创 2024-06-03 09:54:10 · 287 阅读 · 0 评论 -
工作绩效数据&工作绩效信息&工作绩效报告
工作完成百分比、质量、和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期、变更其请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等。绩效审查是指对照协议,对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析,以审查合同工作的绩效。截至本月底,与计划相比,进度落后100万元,超出了控制临界值,主要原因是人员的技能水平地下。状况报告、备忘录、论证报告、信息炸鸡、电子仪表盘、推荐意见和情况更新。项目团队、发起人、高级管理层、客户及其它主要相关方。采购、范围、质量、资源、风险、相关方的管控过程。间隔一定的时间,经常。原创 2024-06-03 09:50:02 · 303 阅读 · 0 评论 -
PMP中四种估算技术
原创 2024-06-03 09:48:46 · 391 阅读 · 0 评论 -
PMP事业环境因素和组织过程资产的区别
可能提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极的影响,是大多数规划过程的输入。组织过程资产主要影响项目的执行、治理和知识管理等方面,项目团队成员可在整个项目期间对其进行必要的更新和增补。源于项目外部(往往是企业外部),事业环境因素可能对整个行业、项目组合、项目集、项目产生影响。进一步讨论了影响了组织系统内部人员的权利、影响力、利益、技能和政治能力的系统因素。源于企业内部,可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。原创 2024-06-03 09:47:27 · 226 阅读 · 0 评论 -
5种开发生命周期
预定的时间区间内渐进加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。最后一次迭代,可交付成果具有必要的和足够的能力才完整。充分了解或有确定需求的项目要遵循预测性开发,而仍在发展中的要遵循适应性开发生命周期。时间及成本估算随着项目团队对产品的不断深入而定期修改。迭代+增量,详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。生命周期的早期阶段确定范围、时间、成本。项目范围在项目生命周期的早期确定。2、每次交付一个独立完成的功能。3、不能保证之前交付时完整的。2、成本随着时间增加。快速迭代,做重要的事。2、发展中的走适应性。原创 2024-06-03 09:44:29 · 416 阅读 · 0 评论 -
PMP领导的六中类型
例如,当团队成员都是各自领域的专家,且熟悉项目流程时,放任型领导力有助于激发团队成员的创新性和积极性。设定清晰的奖励和惩罚机制,激励团队成员、快速高效地完成任务。允许团队自助决策和设定目标,又被称为“甩手型”。明确目标、短期成果、资源有限、时间紧迫的情况下。服务承诺,助其成长,人际关系,社区合作,服务为主。开放的沟通渠道,促进信息共享和合作,推动顺利进行。经验丰富、技术能力强,且能够自我管理的情况。士气低落、存在冲突、建立信任的情况。强大团队文化、提升士气、应对危机。推动创新、变革、应对重大挑战。原创 2024-06-03 09:43:03 · 450 阅读 · 0 评论 -
九种常见理论:蒙特卡洛、德尔菲、赫兹伯格、马斯洛、麦克雷、弗鲁姆、Z理论、戴明环
是一种以概率和统计理论为基础的随机模拟方法,它通过计算机生成大量可能的情景,这些情景是根据定义好的概率分布(如正态分布、三角分布等)随机生成的。一种行为倾向的强度取决于个人对于这种行为可能带来的结果的期望度,以及这种结果对个人的吸引力。全面质量管理所应遵循的科学程序,也是质量管理的基本方法,适用于企业管理各项工作的一般规律。不同领域和背景的专家参与预测和决策过程,弥补单一决策者的局限性,提高决策的质量和准确性。从不同的层级和地位去分析人的需求(生理、安全、社交、尊重、自我实现)Z理论(日裔美国学者W。原创 2024-06-03 09:39:44 · 408 阅读 · 0 评论 -
项目管理计划的12个子计划
描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标(根据情况可以正式/非正式)详细高度概括,项目早期对质量计划进行评审,一确保决策是基于准确信息的。项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分,描述了像谬信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。2、配置管理活动(如何启动变更,分析期影响,进行追溯、跟踪和报告、以及变更审批权限)提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。提供了识别、分析、监督风险的方法,同时提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。3、实现效益的时限(长期、短期、持续、阶段)原创 2024-06-03 09:37:41 · 259 阅读 · 0 评论 -
49个活动输入输出
2.项目文件(活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册)2.项目文件(活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册)2.项目文件(假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测)5.项目文件更新(经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵、资源日历、风险登记册、相关方登记册)原创 2024-06-03 09:33:08 · 422 阅读 · 0 评论 -
15至尊图&49个活动
启动规划执行监督项目收尾整合管理项目章程规划项目管理管理和指导项目团队管理项目知识监督项目团队工作实施变更管理控制结尾项目或阶段范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确定范围控制范围进度管理规划进度管理定义活动活动排序估算活动持续时间制定进度计划控制进度成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本质量管理规划质量管理质量管理控制质量资源管理规划资源管理估算活动资源获取资源创建团队管理团队控制资源沟通管理。原创 2024-06-03 09:29:45 · 154 阅读 · 0 评论 -
PMP中的各种图
帕累托、蒙特卡洛原创 2024-06-03 09:25:53 · 948 阅读 · 0 评论