产品经理的自我管理

4.1产品经理的自我管理

4.1.1习惯培养

——习惯的养成的方式：生活磨砺、自我管理

4.1.2工作角色决定生活方式

不同的工作岗位自我管理的要求不高低不一样
存在即有道理；不要去排斥任何事情，分析存在的原因，尝试去接受

4.1.3需要有风骚的内心更需要刚硬坚定的自我管理能力

如何面对：
-多团队的人际关系
-工作压力
-产品推进的各种事件与节点
-产品需要的海量的知识结构和内容
-…

4.2情绪管理

4.2.1什么是情绪管理（自我调控及引导他人）

协调、引导、控制，充分挖掘和配置个体和群体情绪智商、培养驾驭情绪的能力，，从而能确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。

4.2.2自我情绪管理

-心理暗示法：每天在各方面都会变得越来越好
-注意力转移法：换个环境，不纠结
-适度宣泄法：不压抑自己的情绪，倾诉
-自我安慰法：阿甘精神，
-交往调节法：及时沟通
-情绪升华法：凡事都有两面性，多看乐观的一面

4.2.3生活本应该是这样

-积极向上、乐观、开朗、勇敢…
-走出世俗给你的路，实现自我突破

4.3时间管理

-用技巧技术和工具帮助人们完成工作，实现目标
-事情分类：重要紧迫、重要不紧迫、不重要但紧要、不重要不紧迫

4.3.1时间管理的技巧

-时间管理是一个容器，里面放着各种事件
 ：动态调整，每天查看及时更新
工具：todolist  EssentialPIM
-把碎片时间整合起来，形成大块不被打扰的时间

        产品经理是一个综合能力很强的 岗位，需要对产品的从无到有的整个过程负责，那自然而然产品经理在整个产品中的压力自然不用多说，所有产品经理必须要有一个良好的心态，有极大的抗压能力；同时由于产品经理做的事情会很多很杂，所以产品经理必须要对自己的时间进行合理的安排，确保在合适的时间做合适的事情。

老板对立：
和领导配合，完成老板当前交代的任务，给老板补全他没想到的地方，获取信任。
得到老板信任后再提出一些自己的意见，做好多有几个选项。
不要和消极的人扎堆，谈论公司一些坏的方面及离职吐槽等等。
如何与研发沟通解决问题：
善用新人
改变态度与观念，大家都是在为公司做事，项目不是我的，不是在为我做事情。
你搞不定，我只能与领导沟通