互联网产品经理之前

1、互联发展阶段

1.1、1.0时代三大门户网站（网易、新浪、搜狐）

单项信息传递为主，主要用来流览网页

1.2、2.0时代（博客、空间）

开始由用户创造内容

1.3、2.0+时代社交网络（微博、开心网、人人网）

以交流为主，在用户创造的基础上添加了社交的概念

2、移动互联网的 发展

2.1、09年之前

SP业务时代为主：短信、彩信、彩铃

2.2/09年之后

移动应用时代：地理位置、重力感应、语音视频、触屏

3、互联网产品诞生的过程

市场分析--->需求调研-->产品打造-->产品运营-->持续迭代

市场机会      需求采集     产品规划     数据跟踪     产品改进

商业价值      需求分析     交互设计     运营反馈     版本更新

4、一个产品诞生需要的所有成员

产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营、市场等产品相关团队人员推进产品确保产品行驶在正确路上的人

项目经理   设计团队  研发团队  测试团队  运营团队

5、产品经理说明

需求--->挖掘更有商业价值的需求

能力--->领导力、沟通能力、执行能力

需要能全心全意的跟进产品从全局的角度对资源进行调配和利用。

6、产品经理与项目经理

产品经理：做正确的事，提出做事情的方法与方式，主要靠想

项目经理：把事情做正确，在一定的时间、成本、资源下把事情做正确，主要靠做

        互联网的发展以及移动互联网的发展都可以看做事一个产品的历程，目前互联网以及移动互联网都在不停的迭代更新中，产品持续的改进，改进的过程中不停的有老的设计被淘汰，新的设计被市场亲睐，哪些被市场淘汰的公司就如产品迭代周期中改进失败的设计一样，由于产品设计的过时，更新的不够及时没有跟上产品发展的时代，所以导致被淘汰，在产品设计的过程中就需要时刻了解市场的动向，分析市场的趋势走向，才能保证未来产品部被市场淘汰，所以产品经理来说“想”的一定要正确，一定要有充足的调研及论证才可以开始去实现。