技术管理成长计划（一）：角色认知及转身

        担任技术管理岗位伊始，你是否碰到过如下问题？

        

 

做好技术管理，先回答以下3个问题？

怎么理解技术管理的岗位角色？

技术管理岗位定位如何？有什么价值？

技术管理如何轻松转身，更好胜任及持续成长？

 

 

一、岗位角色认知

角色属性：管理属性（不仅仅需要自我管理，还需要进行他人管理，组织管理）

需要：通过“指导+支持”他人，达成组织目标

 

二、技术管理岗位定位和价值？

1.持续的业务成功

   1.1 对战略目标负责

   1.2 对业务产品负责

   1.3 对项目工程负责

   1.4 对团队成员负责

2.持续的团队成长

   2.1 工作设计及分工

   2.2 梯队建设及优化

   2.3 团队荣耀及激励

   2.4  长线赋能及培养

 

3.价值

  个人： 1.自我愉悦及成长；2. 生产资料及财富创造； 3.产品业务纵深及创新

  团队： 团队成员成长及团队成功

  行业：房地产垂直细分领域的技术领导者

  社会： 3-5年之后的社会影响力及市场价值

 

二、如何轻松转身，更好胜任，持续成长（组织）

组织层面：

 

个人层面：

四、TO DO LIST （持续成长，更好胜任）

1.保持技术优势的同时，建设影响力。

影响力建设： 1、基础：扎实的技术实力；2、本质：能够帮助及他人支持

2.建设团队文化、价值观

   个人角度：通过利他的沟通，从而寻找业务和个人的最大公约数

    团队角度: 1.在某些问题上，形成统一的原则或者共识；2.建设团队一致性

注意点：

    技术管理需要去关注每一个人的个体发展，跟团队方向是否一致，从关注个体到关注团队结构，让团体和个人保持最大程度的共性和共同方向，更有助于业务成功和个人成功。

从关注事到关注人的转变。

3.梯队建设

1.定期 review 团队结构；

2.及时淘汰不合适的人员；

3.为储备力量创造更有挑战的工作

4.团队授权

    合理授权，把时间花在“刀刃上”

 

5.工作设计

    长期同质化、无挑战的工作，会导致优秀人员流失。

    5.1 团队中担任不同的角色？（会议组织、活动策划、分享者等）

    5.2 尝试分配新的工作任务，项目管理过程？（流程、规范梳理等等）

 

6.独立思考和实践/愉悦自己

    1.独立思考并持续实践；

    2. 主动寻找成就感及愉悦感