担任技术管理岗位伊始,你是否碰到过如下问题?
做好技术管理,先回答以下3个问题?
怎么理解技术管理的岗位角色?
技术管理岗位定位如何?有什么价值?
技术管理如何轻松转身,更好胜任及持续成长?
一、岗位角色认知
角色属性:管理属性(不仅仅需要自我管理,还需要进行他人管理,组织管理)
需要:通过“指导+支持”他人,达成组织目标
二、技术管理岗位定位和价值?
1.持续的业务成功
1.1 对战略目标负责
1.2 对业务产品负责
1.3 对项目工程负责
1.4 对团队成员负责
2.持续的团队成长
2.1 工作设计及分工
2.2 梯队建设及优化
2.3 团队荣耀及激励
2.4 长线赋能及培养
3.价值
个人: 1.自我愉悦及成长;2. 生产资料及财富创造; 3.产品业务纵深及创新
团队: 团队成员成长及团队成功
行业:房地产垂直细分领域的技术领导者
社会: 3-5年之后的社会影响力及市场价值
二、如何轻松转身,更好胜任,持续成长(组织)
组织层面:
个人层面:
四、TO DO LIST (持续成长,更好胜任)
1.保持技术优势的同时,建设影响力。
影响力建设: 1、基础:扎实的技术实力;2、本质:能够帮助及他人支持
2.建设团队文化、价值观
个人角度:通过利他的沟通,从而寻找业务和个人的最大公约数
团队角度: 1.在某些问题上,形成统一的原则或者共识;2.建设团队一致性
注意点:
技术管理需要去关注每一个人的个体发展,跟团队方向是否一致,从关注个体到关注团队结构,让团体和个人保持最大程度的共性和共同方向,更有助于业务成功和个人成功。
从关注事到关注人的转变。
3.梯队建设
1.定期 review 团队结构;
2.及时淘汰不合适的人员;
3.为储备力量创造更有挑战的工作
4.团队授权
合理授权,把时间花在“刀刃上”
5.工作设计
长期同质化、无挑战的工作,会导致优秀人员流失。
5.1 团队中担任不同的角色?(会议组织、活动策划、分享者等)
5.2 尝试分配新的工作任务,项目管理过程?(流程、规范梳理等等)
6.独立思考和实践/愉悦自己
1.独立思考并持续实践;
2. 主动寻找成就感及愉悦感