管理成长计划（二）：定目标--战略制定&承接

目录：

    企业目标分解逻辑

    战略制定过程--华为“五定三看”

    战略地图&BSC--理解和掌握战略解码过程

    PBC--战略解码后如何落实到个人（或者组织）

 

一、企业的目标分解逻辑

    自上而下的目标分解。

 

二、战略制定--五定三看

     

 

三、战略澄清--战略地图

 

为什么要做战略地图？

对于做地图的人：

• 对战略在各个维度进行细化
• 过程里梳理论证战略的合理性

对于看地图的人;

• 能在全局上对战略进行理解

 

四、战略拆解-- 平衡积分卡

核心重点： 将战略分解到组织目标，事事有目标，人人有责任。

 

五、战略承接 -- PBC 绩效承诺

目标制定：业绩+非业绩目标数量3-5个

衡量标准设计：

• 遵循SMART原则
• 按照4级设置，较大差距、底线、达成、挑战（其中，底线目标不得低于去年的实际目标）
• 权重 ： 业绩目标和非业绩目标各占100%