软考- 高级信息系统项目管理师，计算题特训

计算特训学习

在第二节案例分析考试中，会有一道计算大题，会有25分，能拿下这25分离45分就很进了。
而计算题的内容主要是进度和成本相关。

1. 进度计算

进度就是对时间的管理。

1.1 专业名词

1.1.1 紧前&紧后活动

假设活动流程为：A活动–> B活动 --> C活动
那么，A就叫B的紧前活动，B叫A的紧后活动，C的紧前活动是B。

1.2.1 关键路径&总工期

及项目中时间最长的活动顺序或活动时间之合最大的路径，就叫做关键路径。
确定关键路径之后即可相加所有关键路径上的活动工期得到项目总工期。

如果需要压缩工期的题目，一定是对关键路径上的关键活动进行压缩。

1.2 活动的时间节点

在WBS进行分解后，再由活动定义细分成单个活动，我们进度管理的主要就是针对单个活动进行管理。

单个活动主要有以下几个时间节点：

• ES 最早开始时间
  及该活动最早什么时候开始做。

• EF 最早完成时间
  及该活动早最早什么时候完成，和ES相关联。

• LS 最迟开始时间
  及该活动最迟什么时候开始做。

• LF 最迟完成时间
  及该活动在不影响总工期的情况下最迟什么时候完成，我们可以用总工期可以倒推出最迟完成时间。

• 活动工期
  也叫持续时间，及单个活动所需的时间，该时间是不会变的；也就是不管前两天做还是后两天做，都需要花费X天。

  • = EF - ES = LF - LS

• TF 总时差
  及在不影响总工期的情况下的缓冲时间。

  • = LS - ES = LF-EF
  • 任务延期在TF范围内时不影响总工期
  • 关键路径上的活动TF都为0。

• FF 自由时差
  及紧前活动最早完成时间到紧后活动最早开始时间的缓冲时间。

  • = min(紧后活动的ES)-本活动的EF
  • 关键路径上的活动FF都为0。

• 项目工期（总工期）