信息系统项目管理师常见计算题考点汇总

最新推荐文章于 2023-04-20 17:50:16 发布

zhousenshan

最新推荐文章于 2023-04-20 17:50:16 发布

阅读量1.6k

点赞数

原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_33951761/article/details/91614829?utm_medium=distribute.pc_relevant.none-task-blog-2%7Edefault%7EBlogCommendFromMachineLearnPai2%7Edefault-2.control&depth_1-utm_source=distribute.pc_relevant.none-task-blog-2%7Edefault%7EBlogCo

版权

计算题

1 EMV：期望货币值

2 加权系统：是采购管理中“供方选择”里的工具和技术

2.1、供方选择中评分方法：先取平均分再乘以权重

3、自制和外购决策属于采购管理里的“采购计划编制”中的工具和技术

4、进度、网络计算题

4.1、自己画出单代号网络图

4.2、找出网络图中的关键路径（单代号网络图中起点到终点用时最长的路径即为关键路径。记住，可能不止一条。），算出总工期。

4.3、掌握双代号网络图中的“虚工作”，虚工作是不占用任何时间和资源的，只是为了让逻辑关系更加明确，网络图更加美观。

求双代号时标网络图的：

关键路径：从起点到终点没有波浪线的最长路径。

自由时差：就是波浪线的长度。

总时差：以该工作为起点到终点的波浪线长度的和的最小值。

4.4、会算每个活动的 7 个时间（常说的 6 标时+自由时差）

4.5、掌握自由时差和总时差的区别

4.6、进行进度压缩，掌握常见的进度压缩工具和方法

4.7、资源平衡的计算（掌握此项目至少需要多少人）

4.8、结合挣值分析进行考察

l 最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）

l 最迟开始时间（LS）、最迟结束时间（LF）

l 总时差=LS-ES=LF-EF （指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间）。最迟减去最早，要么是开始要么是结束。

l 自由时差=min(紧后工作的 ES - 此活动的 EF)

（指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间）

求最早时间用正推法，取大值；最迟时间用倒推法，取小值。

正向相加取大，反向相减取小。

另外，在计算题中，关键活动（关键路径上的活动）的总时差、自由时差都是 0。注意，是在考试的计算题中。其实，关键活动的时差是可能有负数的，那是因为计划错误。

特别注意：

求总时差、自由时差常规方法使用6标时；

简单方法：

求某工作的总时差：找出该工作所在的所有路径，用总工期减去该工作所有路径中最长的工期即是总时差；

自由时差：min（紧后工作的最早开始-此活动的最早结束）；

PERT（三点估算）：

1、期望时间-----通过计算得到，我们期望的一个工期 T1

2、悲观时间-----题目给出，最糟糕的情况 T2

3、乐观时间-----题目给出，最好的情况 T3

4、最可能时间----题目给出，一般的情况 T4

计算公式：T1=（T2+T3+4*T4）/6

标准差（δ）=（悲观时间-乐观时间）/6

方差=δ²（标准差的平方）

计算在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面

积法”。请大家把下图认真看看。同时，需要记住三个数据。

即±1 个δ的面积为 68%（图中-1SD----1SD 区域面积）

±2 个δ的面积为 95%（图中-2SD----2SD 区域面积）

±3 个δ的面积为 99%（图中-3SD----3SD 区域面积）

计算其他区域的面积，只要知道这个图形是堆成的，总面积是 1。

影响进度的主要因素 ：

① 人的因素，②材料、设备的因素，③方法、技术的因素，④资金因素，⑤环境因素。

进度管理可能出现的问题以及可以采用的办法，其中还要注意可能会和成本一 起考！

（1）团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与进项目

（2）经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划

（3）考虑项目期间特定时期会对进度产生影响

（4）增加人手，聘请更有经验的人员，或找兼职人员

（5）加班

（6）并行

（7）重新估算后面的工期

（8）加强沟通，减少变更

（9）加强控制，避免返工

（10）外包

（11）加强沟通，先完成关键需求

（12）增加资源有时可能压缩工期有限

（13）关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果

（14）关注里程碑

（15）加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调

解决方案：

（1）向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工

（2）优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径

（3）临时加班（赶工），尽可能补救耽误的时间或提高资源利用率

（4）将部分阶段的工作改为并行，并进行内部流程的优化

（5）变更原来的进度计划。根据上一阶段的绩效，对后续工作重新评估，修订计划，并征得项目干系人的同意

（6)加强同项目干系人的沟通

（7)加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工

（8）尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务

（9）优化外包，采购等环节，并全程监控。

加快进度、压缩工期方法 ：

① 赶工；②快速跟进；③增加优质资源；④提高资源利用率；⑤外包和缩小项目范围。在工期压缩过程中要注意加强与项目干系人的沟通。与客户进行沟通确定能否缩小范围和外包，以应对强制性日期的交付；与项目成员沟通，制定好的绩效考核办法，提高每个成员的绩效；与职能经理及高层领导沟通，申请增加优质资源等。

5、挣值分析、预测技术--- 进度、成本

5.1、特别需要掌握的是名词定义、公式的换算

公式：

PV：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值（计划的工作量计划的价值）；（计划；计划）

EV：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值；（实际；计划）

AC：从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值；（实际；实际）

EV：完成工作预算；PV：计划工作预算；AC：完成工作实际成本；BAC：项目总预算，BAC=完工时的PV总和；ETC（尚需）：完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用；EAC（共需）：完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算。

CV（成本偏差）=EV-AC ＞0，节省＜0，超支

SV（进度偏差）=EV-PV ＞0，提前＜0 滞后

CPI（成本绩效）=EV/AC，＞1，节省；＜1，超支

SPI（进度绩效）=EV/PV ，＞1，提前；＜1，落后

ETC=(BAC-EV) 当前偏差被看做是非典型的（原计划、采取措施），即以后不会发生类似偏差；[知错就改]

ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差（原状态、无措施）；[将错就错]

EAC=AC+ETC ----衍化为下面两个公式

EAC=AC+BAC-EV 当前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

完工尚需日期：ETC/每天花费 （新增的）需看是典型还是非典型

VAC（完工时偏差）=BAC-EAC 是完工预算与完工估算之差

掌握了上面的公式是最基本的要求，在考试中，需要会灵活运用，需要会根据题干意思找

出、计算出 PV、EV、AC 值。如下的表格，大家也需要搞会啦。特别是“措施”：

	三参数关系	分析（含义）	措施
1	AC>PV>EV SV<0 CV<O	效率低、速度较慢、投入超前	用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；并行施工追赶进度
2	PV > AC =EV SV<0 CV=0	效率较低、速度慢、成本与预算相差不大	增加高效人员投入，或并行施工追赶进度
3	AC = EV > PV SV>0 CV=0	效率较高、速度较快、成本与预算相差不大	抽出部分人员，增加少量骨干人员
4	EV > PV > AC SV>0 CV>0	效率高、速度较快、投入延后	分析原因，检查质量，若偏离不大，维持现状，加强质量控制