项目管理
gjggw123
个人邮箱(长期有效): [email protected]
技术文献: http://gjggw123.blog.163.com/
https://blog.csdn.net/gjggw123
展开
-
如何处理项目中最常见问题是什么,如何解决的,如何保障保质保量按时交付的?
在项目开始之前,与所有干系人明确项目目标、范围、时间表和预算。:建立有效的沟通机制,确保项目团队内部以及与客户和其他利益相关者之间的顺畅沟通。:通过定期的项目会议和进度报告,持续监控项目的进度、成本和质量。:在项目执行过程中不断总结经验教训,将学到的知识应用于后续项目,以提高项目管理的效率和效果。通过综合运用这些策略和方法,可以有效地处理项目中最常见的问题,保障项目保质保量按时交付。:确保项目所需资源的可用性,包括人力、物资和资金。:进行全面的测试,包括单元测试、集成测试、系统测试等,确保产品无缺陷。原创 2024-02-28 22:09:59 · 343 阅读 · 0 评论 -
管理学之父德鲁克:目标管理的八要素和七步骤
管理学之父德鲁克:目标管理的八要素和七步骤(转)一、目标管理(MBO)的内涵1954年,管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念,并提出了“目标管理和自我控制”的主张。彼得·德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作,因而“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。目标管理理论的提出是德鲁克对管理学界的一个伟大贡献,美国前总统布什在把2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时,..转载 2020-08-12 11:18:21 · 2559 阅读 · 0 评论 -
一篇来自10年数据总监关于数据分析师的理解
一篇来自10年数据总监关于数据分析师的理解(转载)本文作者为数据海洋,海洋老师从一个数据分析师成长为管理过近百人的数据团队的负责人,这中间总结了不少经验,也踩了不少坑,现在他把这些分享出来,希望可以帮助到大家。总共有三篇,本篇为第一篇,主要写了数据分析师的入门需要的基本的知识,逻辑,工作方法。1.了解数据分析师数据分析师是企业在未来10年内最重要岗位之一,也许再过几年,对任何企业中的80%的岗位,都要求掌握数据分析能力。为什么?从几个层面简单来说:1.1在行业层面:在大数据时代下,.转载 2020-08-11 14:18:15 · 318 阅读 · 0 评论 -
项目交付关键几个点
关于项目角度的工作存在一些关键几个点要注意的:识别风险、管理客户、管理目标。一、识别风险:客户关系不好是风险 交付范围扩大是风险 需求变更是风险 团队管理与合作有风险注:遇到风险一定要做好一些分析,管理风险,一定基于事实来分析。二、管理客户多一些沟通,少一些猜测 对客户产生正确的认识,让客户成为团队的一部分,多一些沟通与合作点三、管理目标如何帮助客户达到目标,实现价值(分析客户遇到什么问题、要解决什么问题) 团队内部如何合作 团队和客户如何沟通 成功与失败的定义是什么(原创 2020-08-10 11:22:42 · 3563 阅读 · 0 评论