项目交付关键几个点

关于项目角度的工作存在一些关键几个点要注意的：识别风险、管理客户、管理目标。

大企业项目管理法6步

• 成立项目小组
• 制定项目计划书
• 启动项目立项会（召开项目启动会）
• 定期召开例会与简报（月、周）
• 项目总结会预复盘会（月度）
• 资料归档

一、识别风险：

1. 客户关系不好是风险
2. 交付范围扩大是风险
3. 需求变更是风险
4. 团队管理与合作有风险

注：遇到风险一定要做好一些分析，管理风险，一定基于事实来分析。

二、管理客户

1. 多一些沟通，少一些猜测
2. 对客户产生正确的认识，让客户成为团队的一部分，多一些沟通与合作点

三、管理目标

1. 如何帮助客户达到目标，实现价值(分析客户遇到什么问题、要解决什么问题)
2. 团队内部如何合作
3. 团队和客户如何沟通
4. 成功与失败的定义是什么（与客户确认明确定义）

总结：

     作为项目管理者，把项目带向成功，就是不断的识别可能性会导致项目失败的关键因素，并解决问题的过程。

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